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，提高競爭能力；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動多元化企業(yè)向內(nèi)涵式、服務(wù)型、精益化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，科技引領(lǐng)
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品牌培育過程中認(rèn)識到，只有變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，才能有效提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理“兩看一做”工作法，就是他們在精益營銷管理上的一次重要探索
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意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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，以及對品牌的挑剔程度更加明晰化，迫使煙草行業(yè)不得不運(yùn)用各種科技手段提高卷煙產(chǎn)品的內(nèi)涵值和高附加值，也不得不在生產(chǎn)時精心策劃，精益制造
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過程，完善考評機(jī)制。
加強(qiáng)績效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹省委、省政府和國家煙草專賣局部署要求，研究確定“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略，著力
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了最低。
在生產(chǎn)過程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專線采用人工選葉工序，
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，努力讓作品肌理清廓，有血有肉?！? 為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，會務(wù)組將全體參培學(xué)員分成四組展開實(shí)操練習(xí)，圍繞企業(yè)宣傳思想文化、基層黨組織建設(shè)、精益管理
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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破案新方法、新舉措，為維護(hù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。五是企業(yè)管理工作。逐步引入精益
