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;X面市6年了，是否要對(duì)其延伸和豐富？公司領(lǐng)導(dǎo)提出研發(fā)課題，技術(shù)中心立即組織力量開展攻關(guān)。
從2011年上半年起，他們著手調(diào)研論證
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用支付。”陳年說(shuō)，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。
就這樣，VANCL不僅用比PPG更短的時(shí)間達(dá)到了日銷萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越PPG坐上了網(wǎng)銷服裝銷售“老大
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國(guó)際領(lǐng)先的降焦增香核心技術(shù)，顛覆卷煙加香加料傳統(tǒng)概念，香氣馥郁自然諧調(diào)，柔順舒適；以催化技術(shù)、插層技術(shù)、分子印記方法等為手段，
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;為高原煙海管理區(qū)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，各單位積極關(guān)懷選派幫扶人員。選派幫扶的人員由各單位一把手親自送至高原煙海管理區(qū)。部分單位專門指定了聯(lián)系人或帶頭人，及時(shí)了解反饋選派幫扶
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、情同手足，卷煙零售戶就一定會(huì)視己為朋友，如兄弟。
零售客戶處于卷煙供應(yīng)鏈的終端，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)者的強(qiáng)大力量，是決定未來(lái)煙草發(fā)展的基本
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經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為此我們可以從提供適銷對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營(yíng)造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;從而達(dá)到創(chuàng)建工作的根本要求?？h級(jí)局在創(chuàng)建中，要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“一把手”為第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的創(chuàng)建工作要求
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情況，市場(chǎng)需求情況，客戶實(shí)際銷售情況，幫助客戶及時(shí)調(diào)整卷煙庫(kù)存，合理安排庫(kù)存，未雨而綢繆，做到手中有貨、急時(shí)不慌，
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。（劉慎超）
3月15日，江蘇睢寧縣局按照地方政府統(tǒng)一部署，在城區(qū)天緣廣場(chǎng)開展“3.15”宣傳活動(dòng)。免費(fèi)向市民發(fā)放《假冒卷煙鑒別手
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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
