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市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）有利于貨源供應(yīng)的市場(chǎng)化運(yùn)作。需求預(yù)測(cè)為全面把握品牌銷售趨勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)提供第一手資料，為制定貨源組織、投放政策
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，從細(xì)節(jié)入手，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想，煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的，成本
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質(zhì)量問題，有自己的原因，有競(jìng)爭(zhēng)者的手段，也有別有用心的人的計(jì)謀，很多時(shí)候還不得不背負(fù)不講誠(chéng)信倫理的企業(yè)給我們?cè)斐傻陌?。在?guó)際市場(chǎng)上與西方國(guó)家
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點(diǎn)工作在宜春取得了一些成績(jī)，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，并得到省局
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，與其所傳遞出的豐收、喜悅、幸福之情融為一體。拿在手中的“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”，首先映入眼簾的是正面構(gòu)圖中一幅豐收的柿子圖，畫面中黃里透紅
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一，到今年云南省內(nèi)排名第三。云南警官學(xué)院北院將抽煙等行為納入學(xué)生的綜合考評(píng)成為有力的控?zé)?em class="term">手段。
在警官學(xué)院北院，記者發(fā)現(xiàn)很少量的煙蒂，在教學(xué)樓、食堂以及宿舍
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”的基礎(chǔ)上，從制度上入手，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路和“三服務(wù)三提升”的中心任務(wù)，以
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等原則，實(shí)現(xiàn)客戶“按需分配”、“按量點(diǎn)菜”。要真正達(dá)到以上效果，個(gè)人認(rèn)為按品類供應(yīng)較為合適，應(yīng)該從幾方面著手進(jìn)行改進(jìn)。
1.劃分卷煙品類。按照國(guó)家局、省局
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選擇這一品牌的原因，準(zhǔn)確把握卷煙消費(fèi)的第一手資料，為公司決策提供宏觀依據(jù)。
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等關(guān)鍵指標(biāo)著手，形成涵蓋公司、部門及崗位的指標(biāo)地圖——目前，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程全覆蓋，管理體系對(duì)應(yīng)到了1089個(gè)崗位，指標(biāo)總數(shù)達(dá)到15600多個(gè)
