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能力是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提。2、核心管理能力。核心競爭力的形成取決于企業(yè)核心資源的組織運(yùn)作，即核心管理能力?？茖W(xué)的管理是將企業(yè)有效資源進(jìn)行有效整合的手段和紐帶，形成
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，為應(yīng)急處置決策提供可靠的依據(jù)。并通過各種手段及時發(fā)布預(yù)警信息，掌握防范風(fēng)險和應(yīng)對突發(fā)公共事件的主動權(quán)。
四、普及應(yīng)急知識，狠抓“三個要點”，構(gòu)建
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了市場秩序。
從1997年起，河北省局（公司）開始“辣手治亂”，旨在奪回對零售客戶的管理權(quán)和供貨權(quán)，網(wǎng)建從此占據(jù)了卷煙經(jīng)營
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，與企業(yè)管理者、特別是單位一把手的參與程度有直接的關(guān)系。
有持久發(fā)展后勁的企業(yè)一般來說都比較重視員工的培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層管理者對其培訓(xùn)工作都有著自己獨到的見解。美國通用
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工作面臨著較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢，各類販?zhǔn)奂贌熀蛿_亂卷煙零售市場經(jīng)營秩序行為越來越隱蔽，手段越來越高明，形式越來越多樣，“精、細(xì)、散、新”是其呈現(xiàn)出
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%；手機(jī)訂貨戶數(shù)1戶。卷煙電子結(jié)算率99%，貸記卡使用戶數(shù)425戶，占總戶數(shù)比32.77%。PC-POS軟件已安裝80戶。網(wǎng)上配貨除海晟連鎖店外25戶零售戶安裝使用
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、無污染灌溉、增香減害烘烤等技術(shù)手段，啟動特殊生態(tài)條件下烤煙品種的適應(yīng)性和適用性研究，最大限度地保持了煙葉的原生態(tài)品質(zhì)，突出原料的特色，“分析顯示
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“醇郁煙香”協(xié)調(diào)融匯，帶來濃而不膩、開而不雜、飄而不散的口感體驗；所有入料的煙葉經(jīng)技師手工片片擷選，按一棵煙株只取十片的比例，甄選葉相光潔油亮
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搭配在業(yè)內(nèi)非常多見。如“芙蓉王”和“玉溪”這兩個“云煙”品牌最直接的競爭對手，它們各自一類煙銷量規(guī)模最大的主力規(guī)格分別都有軟包規(guī)格和硬包規(guī)格的不同組合，即“芙蓉王
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，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點。利益的分配歷來是員工關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
