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方法，用最小的成本帶來最大的效益，是我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)所面臨的重大課題。
在此背景下，嘉興煙草順應(yīng)行業(yè)物流發(fā)展要求，圍繞“提高效率、降低成本
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我們普遍認(rèn)為，打擊假、非、私煙只是專賣部門的工作，其實(shí)如果能夠聯(lián)合兩個(gè)部門的力量，將會(huì)取得更好的效果。專賣行政管理部門是打擊假、非、私煙的主導(dǎo)力量
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭(zhēng)論。我們先來思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控
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，可以延長(zhǎng)食品的保質(zhì)期，食用時(shí)只要把人造果皮紙剝開就行。
目前我國(guó)鋁易拉罐的年消耗量為60億至70億只，原材料需大量進(jìn)口，且價(jià)格昂貴，
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，消費(fèi)者需要商品賦予這次購(gòu)買行為的一種“存在感”?；萜占瘓F(tuán)副總裁楊偉奇表示：“我曾經(jīng)也在一些小城市里問過，為什么你們會(huì)先選擇臺(tái)式機(jī)而不是筆記本?回答是那些
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;我們?cè)谔剿髦邪l(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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設(shè)施項(xiàng)目配套程度直接影響煙葉育苗方式轉(zhuǎn)變。目前，我市育苗設(shè)施主要以固定式育苗工場(chǎng)和可拆卸式育苗鋼架棚建設(shè)為主，輔以少部分簡(jiǎn)易育苗竹棚，從育苗工場(chǎng)和鋼架大棚
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、自由、自我”的品牌價(jià)值觀，在很多消費(fèi)者的心目中也享有較高的品牌知名度，其品牌年產(chǎn)銷規(guī)模也高達(dá)數(shù)十萬箱之多。在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“紅杉樹”這個(gè)卷煙品牌主要
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，水系列的品牌本身已在西部市場(chǎng)有很好的基礎(chǔ)，還將依托西部進(jìn)一步發(fā)力。
我們且看幾大品牌的相生相克關(guān)系：
同一類煙，
水克火
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。我們知道，一個(gè)新卷煙品牌上市之初，需要對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)有個(gè)綜合考慮。同時(shí)，也要對(duì)業(yè)戶的認(rèn)可度與接受能力有較為全面的掌握。并從中梳理出新卷煙品牌的成長(zhǎng)性與
