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化、人員網(wǎng)格化的“三化三全”管理模式，采取“三封閉三劃分三固定”的形式，實現(xiàn)區(qū)域封閉、空間分隔、人員定位。本著“盡快恢復(fù)產(chǎn)能、盡早搶回時間、盡量減少損失”的原則
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提出的“三化服務(wù)”，贏得了片區(qū)廣大零售客戶的一致好評。首先是差異化服務(wù)，也就是按照客戶的不同類別、不同能力和不同需求，提供不同的服務(wù)舉措；其次是
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、口碑矮化的「三化」問題，想要解決就必須以市場細(xì)分來重新選擇賽道、打造風(fēng)格差異不同的系列品牌，進(jìn)而滿足卷煙消費(fèi)者年輕化、個性化、碎片化的市場需求。最近幾年，
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數(shù)據(jù)廣泛采集、合理共享、高效利用的新機(jī)制?！巍按蟀踩?。夯實安全基礎(chǔ)，全面落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，健全完善“三化六防”綜合防控體系；強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全
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轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計是怎樣的？ A：長株潭煙草物流中心信息化規(guī)劃提出，以支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代物流建設(shè)為目標(biāo)，按照“三化”（數(shù)字化
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;浙江省局（公司）各單位加快“三化四香一釘”（平臺化運(yùn)營、數(shù)據(jù)化驅(qū)動、品牌化建設(shè)；店鋪管理系統(tǒng)“香溢通”、電商網(wǎng)站“香溢購”、消費(fèi)者會員App“香溢
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完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制，完善考核辦法，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)品牌基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時、育苗、整地、施肥
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，更好地發(fā)揮終端功能。
四是加強(qiáng)“三化”水平建設(shè)。首先是“信息化”。零售戶要完善掃碼支付功能，通過廣泛地應(yīng)用終端管理信息系統(tǒng)，把店鋪內(nèi)卷煙商品和非煙商品進(jìn)行
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發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的相關(guān)人員，要實行“一事雙查”，嚴(yán)肅問責(zé)，切實增強(qiáng)問責(zé)機(jī)制的威懾力。
二、要以提高管理水平為責(zé)任，扎實推進(jìn)“三化”建設(shè)
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專項，集基地化、特色化、現(xiàn)代化于一體，三化協(xié)同，加快秦巴山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的努力，秦巴煙區(qū)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，由2010年
