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，使學(xué)員對(duì)均質(zhì)化加工技術(shù)有了更深的理解。
二是對(duì)標(biāo)對(duì)表。通過(guò)對(duì)行業(yè)均質(zhì)化加工的技術(shù)水平對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析找出目前公司均質(zhì)化加工控制的短板弱項(xiàng)，在今后工作中予以重點(diǎn)
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針對(duì)性地對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平“雙提升”。
三是要強(qiáng)化整改落實(shí)。通過(guò)分析2020年一季度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)查找短板不足，理清
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聚焦素質(zhì)提升這個(gè)關(guān)鍵，采取集中培訓(xùn)、上門(mén)培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式對(duì)客戶進(jìn)行輪訓(xùn)，同時(shí)對(duì)客戶個(gè)性化問(wèn)題通過(guò)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助客戶補(bǔ)短板
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部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立“找短板、促均衡”意識(shí)；二要把握關(guān)鍵，提早介入，把“早介入、早發(fā)動(dòng)
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展調(diào)查研究，增強(qiáng)刀刃向內(nèi)的勇氣，敢于找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板，
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、黨員教育管理、黨建與業(yè)務(wù)融合等方面的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，以“書(shū)記領(lǐng)題、項(xiàng)目攻關(guān)、評(píng)審?fù)茝V”的方式開(kāi)展。工廠將根據(jù)項(xiàng)目階段性目標(biāo)，采取調(diào)研檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流等多種形式
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，立足高質(zhì)量發(fā)展，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，用科技手段、創(chuàng)新思維補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；要圍繞科技興煙的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，
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，結(jié)合部門(mén)或自身崗位緊緊圍繞“身邊不擔(dān)當(dāng)不作為行為”“縣局長(zhǎng)、短板在哪里”“如何提升農(nóng)村幸福家小組建設(shè)”“如何向‘智惠營(yíng)銷’‘智慧專賣’邁進(jìn)”等問(wèn)題進(jìn)行大討論，并提出工作措施或
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不放松。制定專賣基礎(chǔ)工作考核辦法，通過(guò)對(duì)專賣基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)制定，樹(shù)立全員“強(qiáng)基礎(chǔ)”的理念，通過(guò)抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升，不斷提升專賣隊(duì)伍的市場(chǎng)監(jiān)管
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“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)”。專賣人員通過(guò)“一案一分析”“人人上講臺(tái)”“精品案件擴(kuò)線擴(kuò)面”等形式，堅(jiān)持每天集中開(kāi)展半小時(shí)學(xué)習(xí)，相互交流辦案經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身短板
