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每天晚上下班之前，我必須巡查庫房和商鋪的防火設(shè)施，清理顧客丟棄的煙頭。有一天晚上，我準(zhǔn)備關(guān)門下班，來了一位老顧客，他買了一包芙蓉王
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%，占總銷量的86.9%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。從市場表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的市場競爭中，零售價(jià)為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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放有上千元的洋酒與上百元的香煙。周圍木質(zhì)櫥柜中，擺放有其他品牌酒類、香煙與茶葉。“他們只偷名煙名酒，櫥柜是他們強(qiáng)行打開的，里面的中華、芙蓉王，
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;飲料等物品滾落得遍地都是。店主陳先生說，23日凌晨4時(shí)許，一輛白色小車停在門外，3名男子下車購買了1條大中華、5條芙蓉王香煙。6時(shí)許，3名男子
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對價(jià)廉物美的低焦品牌的喜愛，在經(jīng)營低檔卷煙上創(chuàng)特色；利用大款、大腕對“芙蓉王”（ 藍(lán)軟）的青睞，在經(jīng)營高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過
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。為此，會議要求2013年不僅不能放松上述三大指標(biāo)的考核，而且還要提高難度。在原有基礎(chǔ)上增加上繳罰沒款金額以及“金圣”、“芙蓉王”和“利群”“三品牌”卷煙查處數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。為
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，從自我做起，以主人翁的精神，一絲不茍抓質(zhì)量，精益求精鑄精品，把芙蓉王品牌做大做強(qiáng)做久，早日實(shí)現(xiàn)常煙“四高”現(xiàn)代卷煙制造
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過對比分析對上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
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）”價(jià)格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王（硬）”，但是“芙蓉王（硬）”和“七匹狼（廈門）”進(jìn)行
