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;零售客戶銷售慢，作為上游的供應(yīng)商煙草公司亦是如此。在這種情況下，煙草公司為了完成每月的銷售計(jì)劃，他們也會(huì)用一些老品牌來(lái)帶動(dòng)新品牌的銷售量。例如，
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變化，可以說(shuō)是上游品牌穩(wěn)定性強(qiáng)，中下游品牌浮動(dòng)較大。
對(duì)于優(yōu)勢(shì)突出、發(fā)展空間廣闊的品牌，“461”并不是“天花板”。如同一個(gè)參加長(zhǎng)跑的選手，
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;從而建立后臺(tái)支持前臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)支持員工、上游服務(wù)下游的業(yè)務(wù)模式。二是要把推廣“135”工作法與落實(shí)《服務(wù)手冊(cè)》的要求有機(jī)結(jié)合。《服務(wù)手冊(cè)》是服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，落實(shí)好《服務(wù)手冊(cè)》的要求
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;素有“名酒古城”之稱的瀘州是長(zhǎng)江上游和四川重要的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)，種植烤煙的歷史悠久，至今已擁有眾多大型烤煙生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)瀘州煙草局多年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)和深入管理，
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;湖北中煙品牌成功行銷全國(guó)并開(kāi)始走向海外，綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，企業(yè)跨越式發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)?！? 在產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)，湖北中煙以新原料、新技術(shù)、新品類致勝
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降低零售客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升自己的防范能力。同時(shí)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，亦是未來(lái)零售零售客戶們的發(fā)展趨勢(shì)。只有抱團(tuán)作戰(zhàn)——和周圍的同行+上游的供應(yīng)商，
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，他就電話咨詢了上游的供應(yīng)商，人家接了電話說(shuō)，這種東西，在電話里說(shuō)不
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等。通過(guò)文化傳遞，提高零售戶遵章守法、文明經(jīng)商的自覺(jué)性，因?yàn)?#xff0c;作為專賣管片稽查員只有通過(guò)這樣的管理方式和方法，才能為上游煙草企業(yè)增加效益，
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，甚至考試成績(jī)也能夠達(dá)到中上游水平，但他們羞于表達(dá)、羞于溝通，給授課教師挖掘問(wèn)題、促使其提高進(jìn)步設(shè)置了障礙。
對(duì)學(xué)習(xí)氛圍的不適應(yīng)是形成安靜型成年學(xué)員的主要原因
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市場(chǎng)、品牌的作用就像一個(gè)“雙面膠”：從渠道層級(jí)關(guān)系上說(shuō)，他緊緊聯(lián)結(jié)著上游商業(yè)批發(fā)企業(yè)和下游消費(fèi)群體；從終端功能上講，他又是緊密聯(lián)系市場(chǎng)、品牌兩大
