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也極少，有些品牌一周只供應(yīng)一兩條。在當(dāng)時狀況下，卷煙的供需形成了鮮明的反差。原本因為店里壓貨多而愁眉不展的店主們一掃陰霾，燙手山芋一般的卷煙都成了搶手貨
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的20T/h燃油（氣）鍋爐。由于該鍋爐以使用天然氣為主，相比傳統(tǒng)燃煤鍋爐具有高效、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)勢，不僅有效緩解蒸汽供需矛盾，而且
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局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入海東市互助縣北山、民和縣享堂及川垣新區(qū)走訪了卷煙零售客戶，了解了卷煙品牌培育、社會庫存、貨源供需等情況，座談聽取了海東
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煙草在線浙江消息 數(shù)據(jù)采集是否準(zhǔn)確關(guān)系到煙草局（公司）對整體貨源的調(diào)控，是市場供需情況的直接反映，也是確保經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著
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供需壓力，提升卷煙銷量。
四是持續(xù)跟進(jìn)維護(hù)。營銷人員引導(dǎo)客戶訂購新增規(guī)格后，須持續(xù)關(guān)注動銷、庫存情況，及時收集市場信息、客戶及消費者意見建議，
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熟悉自己所管品牌，逐漸了解品牌管理員的工作流程和職責(zé)是什么，要做好一個品牌管理員，必須貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，開展市場供需
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，對市場供需狀態(tài)進(jìn)行合理量化和有效評價，實現(xiàn)對市場的把握從“宏觀”的市場層面向“微觀”的品牌層面延伸，根據(jù)不同市場狀態(tài)建立“一對一”的市場調(diào)控策略庫，
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全國煙葉總體格局、全國煙葉市場供需關(guān)系、全國煙葉“雙控”政策、涼山煙葉形勢等，牢固樹立憂患意識，積極應(yīng)對市場變化，鞏固質(zhì)量特色，滿足工業(yè)需求。二是
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與消費者的直接接觸，建立和完善消費者數(shù)據(jù)庫，精確了解消費者的個人價值體系構(gòu)成及特點，減少由于信息缺失而造成的供需脫節(jié)、促銷效果不理想等問題，同時
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”策略，努力構(gòu)建卷煙市場動態(tài)監(jiān)測體系，把握供需平衡，推進(jìn)均衡銷售，保持卷煙市場可持續(xù)發(fā)展后勁；同時，還要以市局
