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，繼續(xù)以“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵提升，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)健求快”為工作基調(diào)，以“做精管理、做優(yōu)主業(yè)、做特企業(yè)”為根本要求，抓發(fā)展
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好現(xiàn)階段工作，和副總裁提出三點要求。一是做精、做細、做實質(zhì)量管理。二是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗實現(xiàn)生產(chǎn)。三是高標準、嚴要求，確保安全萬無一生。
講話結(jié)束后，和國剛
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;引導(dǎo)員工把各項工作做實、做細、做精、做強，把工作著力點放在執(zhí)行落實上，通過狠抓績效管理考核增強員工的工作執(zhí)行力。與此同時，按照“會理財、全公開、守規(guī)矩
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深入開展“兩項工作”。三是系統(tǒng)推進企業(yè)基礎(chǔ)管理。四是不斷強化信息化建設(shè)。五是各卷煙廠要結(jié)合實際推進精細化管理，切實將工作做精做細，六是要切實加強安全生產(chǎn)，深入
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明確，切實做好本職工作。
要求以“四個上水平”統(tǒng)領(lǐng)下半年工作。
一是組織建設(shè)上水平。要認真落實好思想建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、依法行政等方面的細節(jié)工作，把這些工作做細做精
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;奮力創(chuàng)新促發(fā)展，切實把“好貓”做優(yōu)做精、做出特色、做出規(guī)模，在新的起點上實現(xiàn)新突破，努力把“好貓”打造成區(qū)域性強勢品牌。
針對下半年目標任務(wù)，
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、提高工藝技術(shù)水平、提高企業(yè)核心競爭能力為切入點，努力做好服務(wù)、做精服務(wù)、做強服務(wù)，著力打造以“大成”文化和“七彩服務(wù)”品牌為統(tǒng)領(lǐng)的具有復(fù)烤特色的企業(yè)文化和服務(wù)品牌
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的合作與發(fā)展中，一是希望以研究室為平臺，以品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)為載體，整合雙方人才、資金、儀器設(shè)備等資源，做精皖南煙葉，共筑黃山強勢
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做精做好。重復(fù)的工作做得再好，也不可能超越它，只有勤于思考，才有可能在創(chuàng)造中尋求突破。
這個世界上最珍貴的東西都是無價的。陽光、空氣、夢想，
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和不足，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，拿出解決問題的思路和辦法，推動干部職工隊伍思想觀念的不斷創(chuàng)新和工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。
三是突出做細、做優(yōu)、做精。在“細”上
