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技術(shù)指導(dǎo)，為下步移栽煙苗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了做好全縣烤煙生產(chǎn)工作，臨武縣煙草專賣局還根據(jù)烤煙種植分布情況，分片區(qū)派駐煙技員提供“保姆式”服務(wù)，全程指導(dǎo)
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”過(guò)程中，保障“金葉制造”產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。聚焦“顧客感知”，確保質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)。他們以黨小組為單元，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室黨員和積極分子分布廣的優(yōu)勢(shì)，
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，實(shí)現(xiàn)了到貨與入庫(kù)同步。三是聚焦卷煙分揀工作。按照“三班配備、兩班制作業(yè)”模式進(jìn)行卷煙分揀，充分考慮訂單數(shù)量、分布戶數(shù)，將特異型煙卷煙10個(gè)品規(guī)放入老異型煙分揀線
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發(fā)生率。備好育苗用清潔水源，建設(shè)好消毒池、播種棚等必要設(shè)施。在種植摸底的基礎(chǔ)上，組織各產(chǎn)區(qū)合理安排育苗場(chǎng)地和育苗數(shù)量，結(jié)合煙區(qū)煙田與煙農(nóng)分布情況，
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?！耙粓D”即一圖建設(shè)，包括種植布局沙盤圖、資源匹配分布圖、種植收益分析圖、災(zāi)害防控布局圖、生產(chǎn)自動(dòng)化控制圖和資源管理中心。通過(guò)煙田、煙基、煙農(nóng)、煙站、煙技員等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，
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服務(wù)群眾的“最后一公里”。遼陽(yáng)縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）以“按需設(shè)置、均衡分布、全面覆蓋”為原則，整合旗艦終端、示范終端、示范一條街等優(yōu)質(zhì)資源，經(jīng)過(guò)
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過(guò)“12313”熱線對(duì)違法違規(guī)售煙行為進(jìn)行舉報(bào)。二是全面排查建檔。按照“一校不落、一戶不漏”的原則，重新摸排“紅線”周邊零售戶和無(wú)證戶，及時(shí)掌握學(xué)校周邊零售戶分布情況
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;及時(shí)掌握學(xué)校周邊零售戶分布情況，建立動(dòng)態(tài)管理檔案，納入常態(tài)化監(jiān)管。三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。充分發(fā)揮執(zhí)法協(xié)作機(jī)制效用，聯(lián)合公安、市管等部門開展專項(xiàng)整治行動(dòng)
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;保時(shí)保質(zhì)保量完成了AI卷煙圖像識(shí)別訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。首先，充分發(fā)揮組員構(gòu)成的資源獲取、信息互通優(yōu)勢(shì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員所處不同銷區(qū)卷煙品規(guī)分布特點(diǎn)共開展四輪圖片采集
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?？蛻艚?jīng)理與零售客戶共同制定終端提升方案針對(duì)當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)零售終端客戶“店面差、商品亂、觀念舊”等問(wèn)題，郊區(qū)中心組織客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況、分布特點(diǎn)、本地旅游資源
