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，把各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，形成工作合力，堅(jiān)定工作目標(biāo)，扎實(shí)開展工作。二是開展安全檢查。按照“早發(fā)現(xiàn)、早化解、早控制”的要求
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保障能力，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步明確各班組安全責(zé)任。班組長對班組安全直接負(fù)責(zé)，同時分解班組安全管理事項(xiàng)，建立安全
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;2015年宣傳報道工作方案和任務(wù)分解表，對局（分公司）宣傳報道工作明確目標(biāo)任務(wù)，并在職工大會上進(jìn)行動員部署。
二是重落實(shí)。各部門對信息員
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工作意見目標(biāo)分解作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，更加重視各項(xiàng)工作的落實(shí)，吸取有效的方法經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，善于將意圖講明講透，匯聚合力；
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，將大田套餐進(jìn)行預(yù)先合理分解，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，通報各片區(qū)技術(shù)員及村干部，各村提早組織安排，做好準(zhǔn)備打好前戰(zhàn)，保證大田
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數(shù)據(jù)，合理下達(dá)預(yù)期案件任務(wù)并分解到每位稽查員。同時制定節(jié)前專賣值班表，要求值班人員及時反饋市場異動信息，確保不放過一條線索。
二是調(diào)整工作重心，加強(qiáng)與
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2014年黨政工作的成績、經(jīng)驗(yàn)、特色、亮點(diǎn)和不足，深入謀劃2015年黨政精益管理工作的思路和計劃，搭建“精益屋”，分解各項(xiàng)工作任務(wù)，明確時間、責(zé)任人
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生產(chǎn)現(xiàn)場噪聲的監(jiān)測，運(yùn)用技術(shù)手段治理卷包車間環(huán)境噪聲；四是加強(qiáng)環(huán)境管理體系建設(shè)，對照評價結(jié)果對失分環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)；五是將清潔生產(chǎn)績效指標(biāo)分解到主控
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;實(shí)現(xiàn)全局整體財務(wù)目標(biāo)。
大方縣局（分公司）通過做好預(yù)算控制，將費(fèi)用控制指標(biāo)層層分解，具體控制指標(biāo)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，
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的堅(jiān)定信心。
四是責(zé)任到位。把銷售任務(wù)分解到客戶經(jīng)理、稽查員，由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓細(xì)責(zé)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
