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可供貨源數(shù)，聽取了與會(huì)代表對貨源分配的意見和建議。最后，與會(huì)代表通過舉手表決，全票通過了6月份的貨源供應(yīng)策略。
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一是組織卷煙線、專賣線全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國煙專[2014]194號(hào)文件精神，深入開展自查，杜絕違規(guī)經(jīng)營行為發(fā)生。
二是結(jié)合轄區(qū)各市場部銷售實(shí)際，從合理分配卷煙
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嚴(yán)格制度規(guī)范程序。嚴(yán)格執(zhí)行全州煙草固定資產(chǎn)管理辦法、物資設(shè)備采購管理辦法等規(guī)章制度。嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理申報(bào)、采購、分配、管理、報(bào)廢等工作流程進(jìn)行管理。
三是加強(qiáng)日常管理。資產(chǎn)管理工作小組成員定期開展
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，較去年增長2718元，漲幅近9個(gè)百分點(diǎn)。
二是搭建更加公平公正透明的貨源分配平臺(tái)，保證零售客戶利益。成立貨源分配小組，建立全市樣本點(diǎn)監(jiān)測
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”貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)始終，“能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的梳理登記，擬定落實(shí)計(jì)劃表，分配任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，明確解決
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，咸豐縣全面推廣煙葉“井窖式”移栽技術(shù)。該縣煙葉分公司采取印發(fā)資料、技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，幫助煙農(nóng)掌握煙葉“井窖式”移栽技術(shù)。將200多臺(tái)肩挎式煙葉移栽打孔機(jī)分配到各站組
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，了解各品牌在市場上的實(shí)時(shí)狀態(tài)，從而更好地分析市場上各品牌的庫存、價(jià)格、銷量等相關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，對下一步制定更加合理的貨源分配計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
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踏勘和會(huì)議研究，重點(diǎn)將建設(shè)指標(biāo)分配到紅大品種種植地點(diǎn)，分公司多次組織相關(guān)人員對烤房建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
據(jù)悉，截至目前，全縣的臥式
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卷煙零售客戶進(jìn)行了調(diào)查，了解他們對貨源安排、線路整合的意見，收集了當(dāng)?shù)乜蛻魧煵莶块T在開展服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、貨源分配、辦證等反面的情況反映意見，有利于
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人員組成。
二是落實(shí)責(zé)任。由編撰組長統(tǒng)籌安排，根據(jù)條目把具體編撰任務(wù)合理分配到每個(gè)成員。
三是明確要求。組織編撰人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《南昌市局（公司）志
