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，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、溝通交流，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力。確保貨源分配公開、公平、公正，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，切實(shí)保障零售客戶的合理利益。
三是關(guān)注客戶
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工作。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)客戶卷煙分配投放的監(jiān)管，防止貨源投放過于集中，采取有效措施堅(jiān)決防止卷煙非法流出。
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加強(qiáng)部門間配合力度。強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、配送人員的緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各崗位職能作用，調(diào)動(dòng)全員信息溝通和齊抓共管的積極性，從卷煙貨源分配、入戶確認(rèn)、案件查處
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力量分配、工作經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備配置等方面給予適當(dāng)傾斜，確保聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)工作順利開展。
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副主任、品牌經(jīng)理、貨源分配管理員，約60余人參加了培訓(xùn)。
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、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等方面的意見和建議，及時(shí)查找不足，及時(shí)跟進(jìn)。
“切”客意。全面梳理掌握到的問題及征求到的建議，在深入調(diào)研、認(rèn)真
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，與零售客戶面對(duì)面交流，詳細(xì)了解卷煙銷售、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等工作情況，并向他們征集這些方面的意見和建議。
對(duì)收集到的意見建議，局
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2016年種植收購計(jì)劃分配下達(dá)上，嚴(yán)禁對(duì)麥煙套種分配計(jì)劃，嚴(yán)格按照平頂山市煙草公司丈量核實(shí)的春煙面積分配產(chǎn)購計(jì)劃，對(duì)預(yù)留有疑似麥煙套種的農(nóng)戶不分配、不安排育苗
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案、捐贈(zèng)方案、薪酬預(yù)分配方案、預(yù)算方案、合同管理制度等10項(xiàng)議案，并形成了董事會(huì)決議。
董事會(huì)充分肯定了湖北中煙2015年所取得的成績(jī)。公司董事長(zhǎng)陳暉指出，2015年
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，確保全面清楚掌握情況，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息具有代表性。
二是采集信息內(nèi)容。根據(jù)四川省局下發(fā)的30個(gè)監(jiān)測(cè)品牌規(guī)格，圍繞市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存、組別銷量、貨源分配、客戶訴求
