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帶班工作制度進(jìn)行研討。
會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真表態(tài)，要按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，圍繞“專賣崗位在市場(chǎng)”的工作理念，
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，及時(shí)了解客戶需求、更好地服務(wù)零售客戶，貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心2013年2月份實(shí)施了卷煙物流配送中心送貨服務(wù)回訪制度。
電話回訪工作由監(jiān)控高度室主要負(fù)責(zé)，回訪
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制度，穩(wěn)步提升學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。
一是實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。由主要負(fù)責(zé)同志牽頭，分管負(fù)責(zé)同志分工負(fù)責(zé)，有關(guān)職能科室具體落實(shí)，把整改的各個(gè)問(wèn)題分解到
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學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是把學(xué)習(xí)理論同研究解決山東中煙發(fā)展中的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使科學(xué)理論成為指導(dǎo)工作和決策的思想武器。通過(guò)完善學(xué)習(xí)計(jì)劃、集體研討、調(diào)研、考勤等10項(xiàng)制度，以
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新要求，進(jìn)一步完善內(nèi)管專銷聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決存在的問(wèn)題。
一是要求內(nèi)管專銷聯(lián)席會(huì)議每月要由客戶服務(wù)部、中轉(zhuǎn)站、內(nèi)管科輪流牽頭組織，
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，四川三益公司全面實(shí)行原煙入庫(kù)檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)制度，并將相關(guān)檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋涼山州煙草專賣局（公司）煙葉生產(chǎn)、營(yíng)銷及煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用中心等部門
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，使教育的針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步筑牢了黨員干部拒腐防變的思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線。
在日常工作中，該局認(rèn)真落實(shí)廉政談話制度，廣泛深入開(kāi)展
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“制度落實(shí)控規(guī)模，聯(lián)動(dòng)監(jiān)督守紅線”工作機(jī)制，明確細(xì)化工作責(zé)任，規(guī)范合同簽訂、烤煙育苗移栽、合同調(diào)整等工作，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，為切實(shí)做好
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煙草在線沾益消息 云南省沾益縣在2012年烤煙育苗工作中，實(shí)行烤煙育苗制度化管理，明確涉煙各級(jí)各部門職責(zé)，做到事前控制、過(guò)程控制、事后控制
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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險(xiǎn)控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
