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;用于前期工作經(jīng)費(fèi)開支和添置必要的辦公設(shè)施。三是人員上，負(fù)有指導(dǎo)和培訓(xùn)責(zé)任的煙草、農(nóng)經(jīng)等部門要加強(qiáng)對合作社全體成員特別是理事會成員和專業(yè)服務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
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審核、面積落實(shí)、苗床管理等煙葉生產(chǎn)前期工作進(jìn)行全方位督查的一種工作制度。
督查方式采取查現(xiàn)場、查資料、詢問有關(guān)人員、走訪煙農(nóng)等到形式對以下內(nèi)容進(jìn)行督查（1）政策宣傳是否
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至上”的共同價值觀，營造全社會共同關(guān)注、積極參與的法制氛圍。河南新鄭縣局采取多項(xiàng)措施，積極做好“3.15”系列宣傳活動前期工作，力求活動取得良好的成效
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成規(guī)劃設(shè)計和征地前期工作；“抓基地”，即鼓勵大戶種植，規(guī)模發(fā)展，打造連片示范基地。同時，嘗試組建煙農(nóng)合作社，按照
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，深圳市煙草專賣局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到物流中心調(diào)研指導(dǎo)卷煙銷售高峰前期工作。市局（公司）銷售處、信息中心、物流中心負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參加
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）等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并給每個合作社撥付10—20萬元的啟動資金，主要用于前期工作經(jīng)費(fèi)開支和添置必要的辦公設(shè)施。然后，合作社依托“兩場”、煙用農(nóng)機(jī)
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，要準(zhǔn)確把握行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，深入領(lǐng)會行業(yè)品牌培育有關(guān)精神，充分了解重點(diǎn)培育品牌、潛力品牌和置換品牌的情況。卷煙品牌培育的前期工作是對客戶的篩選，明確
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，尋找規(guī)律
招商會前準(zhǔn)備決定了招商會是否能夠取得成功，招商會現(xiàn)場的簽約也是前期工作的結(jié)果綻放。在招商前兩個月，老王對幾位招商下屬進(jìn)行了培訓(xùn)與工作規(guī)劃
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，只為擴(kuò)增種植面積求發(fā)展
受2010年不良天氣的影響，少見的低產(chǎn)煙葉使許多煙農(nóng)受到重挫，對煙葉種植開始失去信心，為2011年煙葉生產(chǎn)前期工作設(shè)下
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，煙草商業(yè)企業(yè)必須在研究國內(nèi)外實(shí)施知識管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，在經(jīng)過縝密地考察、論證等前期工作的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)施
