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）、24個(gè)下沉管理所，走訪近百戶各業(yè)態(tài)零售客戶，召開各層面座談會(huì)20余場……收集到了大量一手資料，為后期決策提供了重要參考。
一系列具有前瞻
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;還應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)行業(yè)與市場發(fā)展的大趨勢，在人力儲(chǔ)備與管理推進(jìn)方面極具較強(qiáng)的前瞻性。更應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)謀劃企業(yè)人力資源管理與儲(chǔ)備總體布局和努力方向。只有這樣，才能使得基層卷煙
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欠缺一些說服力，后者核心產(chǎn)品對于本土市場的高度倚重也多少有些氣短。
“荷花”的一步一個(gè)腳印，離不開整個(gè)品牌持續(xù)的體系化、精品化。“南京”依靠細(xì)支煙的前瞻布局、提前卡位
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導(dǎo)入存量維護(hù)的認(rèn)識(shí)，收緊品規(guī)開發(fā)只是第一步，也是至關(guān)重要的一步。
具體到各家品牌，除了不斷改進(jìn)投放建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性和針對性，這兩年大家
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對公司“六大發(fā)展目標(biāo)”進(jìn)行了全面闡述，用發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)公司改革創(chuàng)新。
高質(zhì)量發(fā)展必須以科技創(chuàng)新為支撐。云南煙葉復(fù)烤公司正在加快開展前瞻性研究，通過科技創(chuàng)新改變資源要素
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，又或者現(xiàn)實(shí)的存量維護(hù)，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價(jià)注定只會(huì)把路越走越窄
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，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)
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激勵(lì)加以引導(dǎo)，有效激勵(lì)部門開展前瞻性、創(chuàng)新性和嘗試性工作研究。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力保障。許昌卷煙廠完善育人機(jī)制，建立快速復(fù)制系統(tǒng)，通過實(shí)施三階
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，世界少有；如今，前瞻性很強(qiáng)的壩子人，賦予了壩子風(fēng)全新的涵義，他們把童年手中的風(fēng)車，玩到了東面延綿起伏的龍海山上，
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和前瞻性，多與少、寬與窄、進(jìn)與退的標(biāo)準(zhǔn)、方式都要科學(xué)設(shè)計(jì)，還要保證后期的可操作性，不是說越嚴(yán)就越好、越緊就越有必要，對行業(yè)發(fā)展、市場變化、需求
