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生產(chǎn)安排，確保異型卷煙貨源供應(yīng)。三是保障設(shè)備產(chǎn)能，優(yōu)化制絲、卷包設(shè)備保養(yǎng)方式，做好發(fā)運(yùn)設(shè)備設(shè)施預(yù)檢修工作，消除設(shè)備隱患。四是提高卷煙發(fā)運(yùn)效率
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工廠，MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊提供了較為全面的過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)、過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析模型、卷包質(zhì)量數(shù)據(jù)多維度可視化的展示等多項(xiàng)實(shí)用功能，體現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控與信息化的全面
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等。
二是強(qiáng)化精益管理。在聚焦制絲及卷包各過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)上，工廠圍繞精益管理搭建微平臺(tái)、利用微數(shù)據(jù)、開展微創(chuàng)新：一車間成立制絲運(yùn)行過(guò)程分析班組，以質(zhì)量核心層
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;伴隨著多元公司員工回歸，“連長(zhǎng)”被分配到常德卷煙廠一車間卷包乙班。
“連長(zhǎng)”印象part1
如果不是一次與同事的閑聊，就算用盡了我的想象，我也不會(huì)猜到
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掀起了一股改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的良好工作風(fēng)氣。本次活動(dòng)，卷包部門以強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職等為主題，圍繞
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司長(zhǎng)王道樹一行就紅塔新產(chǎn)品研發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流探討。
此前，王道樹一行還前往玉溪卷煙廠制絲、卷包生產(chǎn)車間，實(shí)地了解紅塔卷煙
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煙草在線紅塔消息 11月29日，云南省“安康杯”活動(dòng)檢查組一行7人到紅塔集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作。
檢查組在紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航的陪同下參觀了玉溪卷煙廠卷包二車間，了解
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、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題等環(huán)節(jié)的激烈角逐，最終卷包支部代表隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)四支部代表隊(duì)榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，制絲支部代表隊(duì)榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)一、二、三支
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副組長(zhǎng)，周紅喜等17人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)定在卷包車間，由設(shè)備科副科長(zhǎng)韓喜良負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。辦公室再下設(shè)設(shè)備、采購(gòu)、卷包、制絲
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經(jīng)?；?、制度化，為南煙6S現(xiàn)場(chǎng)管理跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)結(jié)束后，李鳴帶領(lǐng)與會(huì)人員共同認(rèn)真觀摩了生產(chǎn)制造處卷包線和制絲線現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)制造處以6S管理推行以來(lái)取得
