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，馬本寧強(qiáng)調(diào)，一是抓緊督促烤煙移栽尾聲工作，加快搶雨覆膜進(jìn)度，在5月5日前全面完成烤煙移栽蓋膜工作；二是加強(qiáng)種植合同的管理
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。加強(qiáng)合同管理，杜絕空合同、假合同，做好清塘點(diǎn)株、面積核實(shí)工作。強(qiáng)化品種管理，清除非規(guī)定品種，尤其要加大紅大、K326兩個(gè)特色品種種植管理力度
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煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神；并通過(guò)文件評(píng)審、合同管理、采購(gòu)流程三個(gè)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)。
參訓(xùn)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)全國(guó)、全省煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，通過(guò)總結(jié)2014年規(guī)范管理工作
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落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全力提升管理水平；針對(duì)舊屋基鄉(xiāng)只有一個(gè)育苗點(diǎn)，煙苗配送難度大的實(shí)際，提前做好煙苗配送的相關(guān)工作。二是切實(shí)抓好合同管理。要充分發(fā)揮合同
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公開(kāi)；四要加強(qiáng)企業(yè)合同管理，加強(qiáng)宣傳規(guī)范管理。會(huì)議特別指出，要全力推進(jìn)大新縣局法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。
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煙葉計(jì)劃合同管理、物資管理、資金管理、煙葉收購(gòu)的“二十個(gè)嚴(yán)禁”，以及基層站點(diǎn)規(guī)范管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，邀請(qǐng)紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南省煙草
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100%實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面簽訂。
據(jù)了解，在今年的合同管理中，羅平分公司100%推行電子合同和電子結(jié)算。為確保2015年烤煙種植真正落到實(shí)處，羅平分公司對(duì)申請(qǐng)種
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、授權(quán)簽訂、后期跟蹤、檔案管理、責(zé)任追究等事項(xiàng)的流程要求，提高合同管理規(guī)范化水平，并將法律風(fēng)險(xiǎn)防控滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確保其與規(guī)章制度相統(tǒng)一、與業(yè)務(wù)流程
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科長(zhǎng)及市公司煙葉生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)人員參加了培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)圍繞“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”三條主線，以紅大、K326特色品種生產(chǎn)，有關(guān)煙葉計(jì)劃合同管理、物資管理
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；種植計(jì)劃面積、合同管理和K326特色品種種植計(jì)劃落實(shí)到位；實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%專(zhuān)業(yè)化育苗和100%商品化供苗，苗床管理規(guī)范整潔；
