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。進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)流程圖，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，將影響產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的設(shè)備部位作為保養(yǎng)重點(diǎn)，采用設(shè)備日保、輪保以及停產(chǎn)檢修等方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性保養(yǎng)
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;對(duì)前期動(dòng)銷(xiāo)較慢、庫(kù)存稍高的卷煙規(guī)格，進(jìn)行銷(xiāo)售情況對(duì)比分析，指導(dǎo)客戶(hù)繼續(xù)做好重點(diǎn)品牌陳列和推介，并合理設(shè)置庫(kù)存消化周期目標(biāo)，逐步緩解庫(kù)存壓力
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，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。四是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)完善檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過(guò)程可控、安全有效。五是對(duì)卷包設(shè)備歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行
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合理的卷煙庫(kù)存。春節(jié)前，各卷煙品牌（規(guī)格）的投放量高于往常，零售戶(hù)的卷煙訂購(gòu)量增大，零售戶(hù)應(yīng)該抓住春節(jié)前的第一個(gè)訪銷(xiāo)周期
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卷煙廠立足當(dāng)前，明確資產(chǎn)需求申報(bào)、采購(gòu)執(zhí)行、保管使用和處置實(shí)施要求，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)全周期管理；分類(lèi)實(shí)施，
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）應(yīng)用水平，為提高車(chē)間設(shè)備保障能力打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)錄入工單質(zhì)量。定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期，統(tǒng)一工單的填寫(xiě)模板和流程步驟，加強(qiáng)基礎(chǔ)工單提報(bào)質(zhì)量，提升
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管弱點(diǎn)。煙葉收購(gòu)站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，市局以每旬為周期統(tǒng)計(jì)煙葉進(jìn)出存及煙葉升溢情況，計(jì)算煙葉升溢比例，對(duì)出現(xiàn)較大波動(dòng)的日期重點(diǎn)
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記錄，合理安排維修周期，為設(shè)備有效運(yùn)行提供科學(xué)監(jiān)控手段，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)控制。
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。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理拜訪走訪、微信等方式，第一時(shí)間告知客戶(hù)卷煙訂貨調(diào)整周期、時(shí)間安排及訂貨、送頻次，確保零售客戶(hù)提前知曉貨源投放策略，提醒客戶(hù)備足資金，
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。補(bǔ)齊煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管弱點(diǎn)。煙葉收購(gòu)站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，按照一定周期統(tǒng)計(jì)煙葉進(jìn)出存及煙葉升溢情況，計(jì)算煙葉升溢比例，對(duì)出現(xiàn)較大波動(dòng)的日期重點(diǎn)
