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;認(rèn)真總結(jié)備件的使用壽命和保養(yǎng)周期，為開(kāi)展預(yù)防性維修提供可靠依據(jù)。制定自查方案，明確檢查項(xiàng)目和檢查重點(diǎn)，做到裝備信息化管理檢查工作機(jī)構(gòu)到位、人員到位、責(zé)任到位
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，操作方便、高效、快捷、安全，不需要維修人員頻繁拆卸清理，延長(zhǎng)保養(yǎng)周期，減輕維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除排鏈在輸送物料過(guò)程中發(fā)生打滑現(xiàn)象
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信息的實(shí)地核查工作，緊盯關(guān)鍵區(qū)域，緊抓重點(diǎn)對(duì)象，確保卷煙市場(chǎng)異態(tài)早發(fā)現(xiàn)、違法行為早打擊。三是強(qiáng)化大戶治理，做好經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。制定大戶監(jiān)管周期
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;增強(qiáng)員工的質(zhì)量使命感與責(zé)任感。注重設(shè)備質(zhì)量管理。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備分門(mén)別類，實(shí)行分類管理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和故障周期，制定合理的檢修計(jì)劃
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配送人員堅(jiān)決按照訂單的品牌、規(guī)格、數(shù)量送貨到戶，由零售戶或委托人進(jìn)行到貨簽收確認(rèn)，對(duì)于客戶不在家的情況，要求配送員將卷煙拉回中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行二次調(diào)度于下一個(gè)配送周期
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?！ 包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，完善設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理信息庫(kù)，按照設(shè)備分類施策、分級(jí)管理原則
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了如指掌，心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶利用“收支賬”。營(yíng)銷人員根據(jù)周期性銷售波動(dòng)情況，指導(dǎo)卷煙零售戶安裝各類終端軟硬件，讓其通過(guò)數(shù)據(jù)分析了店內(nèi)解庫(kù)存，
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上做“減法”。徹底打破“單組單線”固定客戶、固定路徑、固定出車次數(shù)的模式，按農(nóng)網(wǎng)由遠(yuǎn)及近、城網(wǎng)相互串聯(lián)的路線劃分，將全市客戶連為一線，按周期將客戶分為東部
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時(shí)間軸拉長(zhǎng)到100年、1000年，這個(gè)周期夠長(zhǎng)了嗎？但這個(gè)答案依然是錯(cuò)的。因?yàn)椤伴L(zhǎng)期”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。你以為的“長(zhǎng)期”可能是這樣
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個(gè)月無(wú)油液滲漏，更換周期也由20天延長(zhǎng)到6個(gè)月以上，達(dá)到最初設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前，西昌卷煙廠卷包車間10臺(tái)包裝機(jī)全部更換了新裝備 YB45煙支“隨動(dòng)板”新型油封座
