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布新品牌資料進行網(wǎng)絡上的宣傳。
三是多項措施推介，提高品牌成活率。新品牌上柜后，客戶經(jīng)理會及時向客戶發(fā)放明碼標價簽，將新品牌擺放于柜臺的黃金陳列
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，實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；再次對不同細分市場的卷煙品牌進行區(qū)別投放。
五是實施精細化管理。以“532”、“461”知名品牌和“135”工作法為核心，對貴煙品牌的上
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營銷人員要切實轉(zhuǎn)變服務方式，由傳統(tǒng)的簽到服務、出樣服務轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕膿Q心”服務，教會零售客戶算經(jīng)營賬，指導客戶做好品牌上柜工作，提高客戶主動推介
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的局面。
通過卷煙規(guī)范經(jīng)營管理系統(tǒng)的運行，能全面的把握人員狀態(tài)、卷煙庫存、品牌上柜、送貨情況、滿意度、商戶動態(tài)，有針對性的開展工作，重點問題重點
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規(guī)劃庫存，結(jié)合零售客戶的合理庫存指導備貨，對于部分緊俏品牌，積極宣傳做好替代品牌的推介工作，進一步強化品牌上柜率。優(yōu)化零售客戶庫存結(jié)構(gòu)
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相應的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強重點以及新品上市品牌的上柜指導，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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；對城區(qū)不同業(yè)態(tài)客戶，加強重點培育品牌的上柜率，提高重點客戶品牌置換的推介能力；對新辦證戶協(xié)助卷煙訂購，及時傳遞卷煙貨源信息
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客戶，拓展卷煙品牌的上柜寬度。針對節(jié)前客戶對高檔卷煙需求的迫切心理，及時向廣大零售客戶宣傳貨源情況，訂貨時間等信息。引導客戶合理訂煙，確保客戶在
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貨源投放依據(jù)，同時重點對零售終端示范店和直營店實行個性化投放策略，以點帶面，帶動卷煙零售客戶經(jīng)營卷煙積極性和主動性，拓展重點品牌上柜率
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品牌上柜和鋪貨任務，做到方向明確，思路清晰；充分結(jié)合終端建設，通過指導零售客戶打造立體式現(xiàn)代終端，全面提升終端形象，
