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、隊(duì)伍狀態(tài)的雙提升。
“崗位在哪里黨員就扎根在哪里、困難在哪里支部就戰(zhàn)斗在哪里”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)湖北中煙黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)兩融合、兩促進(jìn)。
比如，襄陽卷煙廠
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，言語間洋溢著山里人的質(zhì)樸。這種場景給我很熟悉的感覺，但卻想不起是在哪里見過。似乎有些像兒時(shí)去農(nóng)村外婆家的經(jīng)歷，也似乎有些像讀過的《桃花源記》中記述的情境。后來
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中有很多消費(fèi)者向我抱怨，
在哪里哪里買到了假煙。我建議他們向煙草公司反饋，他們覺得為一倆包煙不值當(dāng)，下次不去那買就是了；或?qū)煵莨静恍湃?/div>
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，這樣的“金點(diǎn)子”尤為寶貴和亟需。身處一線，廣大員工更知道精益改善的節(jié)點(diǎn)在哪里。如何把“金點(diǎn)子”變成“金果子”？他們會(huì)比任何人考慮得更仔細(xì)、更到位，更
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，有權(quán)作出合理選擇。但是“在哪里吸煙”這就不屬于個(gè)人自由了，想怎么滴就怎么滴，這種超越常規(guī)的“自由”，其實(shí)就是一種“隨意和任性”，
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？短板在哪里？難題如何破解……問題與短板本身蘊(yùn)含著解決問題的方法。在精益管理活動(dòng)攻堅(jiān)克難的現(xiàn)階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實(shí)踐的要求。精益管理奔著問題去
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問題究竟出在哪里。用戶不僅不應(yīng)該使用他們的裝置，而且也不應(yīng)該再試圖對(duì)其進(jìn)行充電。
美國食品與藥物管理局（FDA）對(duì)電子煙制定了監(jiān)管框架，該機(jī)
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明白無誤地到來了。你用或者不用，它都會(huì)在哪里，盛開或者被別人用好用活。你還等什么呢？煙草的春天，在我們腳下的路上，我們走著
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;無論在哪里，人人都想著要回家過年，這有句話俗話說“有錢沒錢回家過年”也正是印證了這一咪。春節(jié)消費(fèi)與日常消費(fèi)有一定的區(qū)別，春節(jié)期間親朋好友團(tuán)聚一場
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？天地之大，容不下一個(gè)中年嗎？可以，可以容得下。只是你走過來走過去，自己也會(huì)容不下自己的。掙錢要是一把好手，否則房子車子在哪里
