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挖潛降本增效的切入點，立足存量，盤活增量，明確了“四個著力”的重點舉措，全力以赴抓好降本增效，進一步深化向管理要效益。
一是
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部署，采用多舉措扎實推進終端提質(zhì)增量有序進行。
一是運用“加”法，加大補貼宣傳力度。要求客戶經(jīng)理牢牢把握終端建設(shè)示范與引領(lǐng)的作用，立足《關(guān)于實行現(xiàn)代終端
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及分析，準確把握市場趨勢與客戶需求，強化市場監(jiān)管，保持穩(wěn)價增量，確保落地銷售。
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Abad說：“額外的收入允許政府為生活和健康服務(wù)提供更多支持。我們改革消費稅的動力永遠是從人們的福祉角度考慮的。”
Abad表示，今年政府希望增量收益額達到約
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，深入剖析了原因，明確了工作目標，并對促進卷煙銷量回暖工作提出了幾點要求：一是統(tǒng)一思想、強化意識。全員要把思想統(tǒng)一到卷煙擴銷增量上，面對當前
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會議強調(diào)，全市信息采集擴點增量和終端營銷信息平臺推廣是當前行業(yè)開展卷煙營銷市場化取向改革重點工作，營銷人員要高度重視，切實把思想認識統(tǒng)一到深化卷煙營銷
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;堅持保值增量。三是高端引領(lǐng)，有效管理，高度重視全國重點骨干品牌培育。四是優(yōu)化服務(wù)，跟蹤問效，提高訂貨成功率。五是開源節(jié)流，增收節(jié)支
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;要敢于擔當，樹立責任意識；理清思路，瞄準目標不放松，營銷工作要以“金圣”系列卷煙為抓手，確保增量第一，焦油含量6mg
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;在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效上邁出新步伐、實現(xiàn)新突破，為“泰山”品牌提質(zhì)增量再升級作出積極努力和貢獻。
公司各有關(guān)部門、中心及內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人，將軍、頤中集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬
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人實體化運作，釋放改革紅利；推進計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展
