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局購買的煙草口味的國標(biāo)電子煙，不允許銷售其他果味電子煙。但此時(shí)，張某仍有大批果味電子煙“砸”在手里，且他們?nèi)杂幸?em class="term">定量的穩(wěn)定顧客群。為了獲取更多
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工藝水施加流量驟降，加水泵跳閘的情況出現(xiàn)，對(duì)出口物料水分的穩(wěn)定性帶來一定影響。通過檢查清洗管道及管道過濾器的過程中發(fā)現(xiàn)過濾網(wǎng)上附有一定量的水垢，經(jīng)過進(jìn)一步勘查
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，進(jìn)一步發(fā)揮綜合管理體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵支撐作用。同時(shí)，科學(xué)制定量化目標(biāo)指標(biāo)，將215項(xiàng)目標(biāo)管理工作、14項(xiàng)重點(diǎn)工作融入各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，
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要加強(qiáng)對(duì)育苗后期的技術(shù)指導(dǎo)和煙苗質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行育苗供苗要求，100%實(shí)行“專業(yè)化育苗、商品化供苗、漂浮育苗”，“專業(yè)管理、定量供應(yīng)、以苗養(yǎng)苗、多方受益”的原則
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、定量供應(yīng)、以苗養(yǎng)苗、多方受益”的原則。緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)，多舉措狠抓烤煙育苗播種管理工作。嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃育苗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)育苗，要求烤煙技術(shù)員深入育苗
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煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化合同管理。遵循“煙草主導(dǎo)、煙農(nóng)意愿”原則，堅(jiān)持歷史數(shù)據(jù)為主、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)糾偏、環(huán)環(huán)落實(shí)定量、流程管控把關(guān)、線上線下、技防與人防、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)
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；均衡收購和調(diào)撥，按收購計(jì)劃安排，約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購，實(shí)行原收原調(diào)，當(dāng)日收購、當(dāng)日打包、隔日調(diào)撥。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升收購
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先進(jìn)技術(shù)于一體，專為小粒和不規(guī)則煙草種子設(shè)計(jì)。該設(shè)備通過微電腦精確控制，能夠定時(shí)定量將種子所需的微肥、殺菌劑、殺蟲劑、生長調(diào)節(jié)劑等有效成分均勻包裹在種子表面，
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;不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理提升空間。
定量分析，建立現(xiàn)場(chǎng)管理“數(shù)據(jù)庫”。對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)管理中的亮點(diǎn)項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)、問題項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)分析，采用柱狀圖、餅狀圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ?/div>
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”，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)工具”，打造集成“智能出題”“知識(shí)分析”等功能的一體化軟件工具，將備考人員的理論掌握情況從定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為定量評(píng)價(jià)。真打?qū)嵖?#xff0c;開展現(xiàn)場(chǎng)操練
