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中存在的問題與面臨的形勢和任務(wù)，積極提出2012年的工作安排，部署新一輪的工作任務(wù)。
納雍煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)以及“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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配合廣州卷煙廠調(diào)試工作安排，與廣州卷煙廠職工一道，自愿留守，調(diào)試工作持續(xù)到煙廠因疫情放假的最后一刻。6月底，廣州新冠肺炎疫情中風險區(qū)全部清零
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;增強了員工責任意識，使整個烤煙生產(chǎn)管理水平得到進一步提升，實現(xiàn)了規(guī)范化痕跡管理。
一是工作安排實現(xiàn)痕跡化
生產(chǎn)經(jīng)營科及各煙站對全年各級安排的煙葉生產(chǎn)資料進行統(tǒng)一痕跡
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;公司）袁副局長的講話精神和工作安排，分析了分管工作存在的不足，并對下半年專賣、安全以及內(nèi)管工作進行安排部署。陸英副經(jīng)理傳達了市局（公司
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全部精力及時轉(zhuǎn)移到大田管理與烘烤組織管理工作上來，轉(zhuǎn)移到“主攻單產(chǎn)、提高質(zhì)量、平衡生產(chǎn)”三項目標任務(wù)的工作安排上來。三是超前謀劃穩(wěn)基礎(chǔ)。超前謀劃，超前部署，
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結(jié)果表明，絕大多數(shù)課題實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，取得階段性成果。
年初，該廠以根據(jù)年度重點工作安排，通過分析研究，確定開展提高臺班
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教育領(lǐng)導小組，強調(diào)責任落實，推進工作安排，確保“四史”學習教育取得實效。
形成“一份”任務(wù)清單。及時轉(zhuǎn)化集團“四史”學習教育方案，形成工廠
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三是強化協(xié)同，有效貫徹落實。三部門要強化溝通和協(xié)同，做好訪銷周期、銷售、分揀配送、信息保障等工作。卷煙營銷中心要做好卷煙銷售工作安排，指導分公司有序推進卷煙銷售
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安排、人員防控等相關(guān)情況。調(diào)研過程中，楊煜文匯報了集團復工復產(chǎn)的相關(guān)工作安排、組織保障和人員防控措施。劉豪匯報了工廠復工復產(chǎn)的生產(chǎn)情況和人員組織及防控措施。
聽取匯報后，
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的保障體系?？h局（公司）成立專業(yè)化烘烤工作領(lǐng)導小組和技術(shù)指導及質(zhì)量評定組小組。負責全縣烘烤管理工作的組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和賠償，做好各階段工作的安排、指導、檢查和考核
