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整體聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建齊抓共管的工作格局，用廣大員工、工業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的滿意度來檢驗(yàn)活動的成效。三是要以良好的精神狀態(tài)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步改進(jìn)工作
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，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織形成了全員參與、部門協(xié)作、分工有序、合力推進(jìn)的工作格局，并通過網(wǎng)站、簡報(bào)、信息、大屏幕等手段大力宣傳，營造提質(zhì)增效活動的良好氛圍
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“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”工作格局，突出抓好專賣內(nèi)管、市場日常監(jiān)管、打假打私等重點(diǎn)工作，取得明顯成效。一是構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系，內(nèi)部管理質(zhì)量明顯提高。二是健全
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思想上和行動上提供堅(jiān)強(qiáng)保證，加強(qiáng)對推進(jìn)懲防體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，建立工作格局，突出重點(diǎn)、查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立完善制度機(jī)制
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了煙葉收購的高潮，收購工作呈現(xiàn) “收購秩序良好、進(jìn)展較快、純度提高、均價(jià)提升、群眾滿意”的工作格局，體現(xiàn)了前期全縣煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)足、連片面積大、管理水平高、整體長勢好
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對性地開展預(yù)防、警示教育，
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聯(lián)動，齊抓共管、共同推進(jìn)的工作機(jī)制，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。教育活動實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)
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，加大了打擊力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。
強(qiáng)化了部門協(xié)作。各相關(guān)執(zhí)法部門緊密配合，是“兩煙”打假打私工作取得成功
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，及時(shí)下達(dá)，有效地形成了上下貫通的工作格局。
四是全面落實(shí)保障措施，力求“嚴(yán)”。為使全年各項(xiàng)工作目標(biāo)真正落到實(shí)處，豐城市局（分公司
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達(dá)標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)、層層要擔(dān)責(zé)、人人要有責(zé)的工作格局；要講究工作方法，善于調(diào)查研究，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。揭柏林強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
