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檢”的有機(jī)結(jié)合。尤其在對(duì)公司辦、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等3個(gè)黨支部開(kāi)展巡察期間，進(jìn)一步深化“巡審聯(lián)動(dòng)”工作模式，同步開(kāi)展了管理審計(jì)。巡察組在人手少、辦公場(chǎng)地有限、巡察組成員都要兼顧
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六步法（DSEVSI），不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口設(shè)備關(guān)鍵配件的國(guó)產(chǎn)化替代，更形成了成熟的工作模式?！斑M(jìn)口配件供應(yīng)周期從10個(gè)月下降到15天，
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負(fù)責(zé)、區(qū)域責(zé)任到個(gè)人”的四級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，抓好防疫第一個(gè)“關(guān)鍵24小時(shí)”。同時(shí)，該廠積極踐行“一線發(fā)動(dòng)、中線響應(yīng)、全線出擊”的工作模式，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物資保供、生活
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工藝質(zhì)量管理部、設(shè)備工程部、后勤服務(wù)部、工藝質(zhì)量管理部等部門進(jìn)班組，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)臺(tái)全力做好服務(wù)。生動(dòng)詮釋了“一線發(fā)動(dòng)、中線響應(yīng)、全線出擊”的工作模式，新時(shí)代
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工作的結(jié)合點(diǎn)，聚焦“九融合、一保障”工作體系，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、互融共促。創(chuàng)新黨建工作模式，深入開(kāi)展“兩學(xué)兩做兩爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，強(qiáng)化身份意識(shí)
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，扎實(shí)推動(dòng)“三建三引”基層黨組織工作模式深入開(kāi)展。梁大海是五珠鄉(xiāng)今年發(fā)展的新煙農(nóng)，由于沒(méi)有種煙的基礎(chǔ)，煙葉分級(jí)比較困難，五珠煙站站長(zhǎng)趙燦華知道后
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的工作模式深入片區(qū)開(kāi)展上門走訪，比如通過(guò)與困難零售戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接、面對(duì)面交流，詳細(xì)了解每位困難零售戶的所想所需所盼，為每位符合條件的困難零售戶建檔立卡
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負(fù)荷。企業(yè)第一時(shí)間成立“迎峰度夏”專班管理班組，規(guī)劃降負(fù)荷路線，制定降負(fù)荷舉措。為了盡快實(shí)現(xiàn)負(fù)荷減少，管理專班從成立開(kāi)始，即刻進(jìn)入24小時(shí)工作
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，制定降負(fù)荷舉措。為了盡快實(shí)現(xiàn)負(fù)荷減少，管理專班從成立開(kāi)始即刻進(jìn)入24小時(shí)工作模式，動(dòng)力車間對(duì)企業(yè)負(fù)荷實(shí)施紅線管理，進(jìn)行分鐘級(jí)關(guān)注、小時(shí)級(jí)通報(bào)
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煙發(fā)展新路徑，不斷探索豐富“黨建+煙葉生產(chǎn)”工作模式，持續(xù)推動(dòng)黨建與煙葉生產(chǎn)以及鄉(xiāng)村振興等工作深度融合，組織“香溢”志愿服務(wù)隊(duì)、“金牌管家”技術(shù)服務(wù)
