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TnPM過程中的實踐，有以下三點認識：
1、充分理解TnPM的工具性
要做到TnPM工作的持續(xù)推進，就不要把TnPM當作活動來對待，而是把
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的毛利率，而大類中的品牌、品牌中的單品正是商品配置中的重要元素。
商品結(jié)構(gòu)配置決定了陳列工具及數(shù)量，影響陳列方式 為了全面、充分展示商品的美，不同的商品
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，有效保障食品安全；政務服務領(lǐng)域通過二維碼簡化辦事流程，提升群眾辦事效率。煙草行業(yè)也緊跟時代步伐，積極引入“碼上查煙”工具，通過
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了解“元春”期間工作進度和業(yè)務開展情況。經(jīng)營儀表盤是一個功能強大的工具，它可以實時動態(tài)顯示各項經(jīng)營指標和數(shù)據(jù)，包括客戶經(jīng)理的總量銷售進度、兩高卷煙銷售進度、存銷比情況、走訪
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一些數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)工具來輔助他們開展工作？”這一問，點燃了瑞安煙草縣域基層智治建設的星星之火。工欲善其事，必先利其器。溫州煙草為一線員工量身定制的“單兵工具
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工作室，建立精益培訓長效機制，全方位開展精益工具、方法、應用等知識學習培訓，將精益理念貫穿到營銷、專賣、綜合管理等領(lǐng)域，營造“人人學精益、事事求精益”的濃厚
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調(diào)查分析配送人均經(jīng)驗充足，操作熟練張某某2021.8.3-66配送人員責任心不強是否配送人員具備較強的責任心調(diào)查分析配送人員具備較強的責任心張某某2021.8.3-67輔助工具配備不充足
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、評委認真點評，制絲車間“智造”QC小組《WPLA提升機耙釘清理專用工具的研制》和卷包車間“傳奇”QC小組《降低ZJ118低位出煙系統(tǒng)煙支掛破質(zhì)量缺陷率》榮獲成果發(fā)布一等獎。今年QC成果評審
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行為；系統(tǒng)培訓精益管理的相關(guān)知識，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運用，開展案例教學，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學方法和工具。嚴抓課題攻關(guān)。針對現(xiàn)場管理工作
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群眾監(jiān)督。
開稱以來，道縣梅花煙草站積極建立公平、公正的煙葉收購秩序，收購煙葉用的電子秤和塑料筐等計量工具，做到每天校正兩次，每次校正時要有
