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，多元化是生根于煙區(qū)和煙農(nóng)當(dāng)中的。主業(yè)要在管理、技術(shù)、與工業(yè)對(duì)接水平等方面繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，還要時(shí)時(shí)創(chuàng)新，不能落后。四是解決好相關(guān)方利益和價(jià)值問題。對(duì)政府而言
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了黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的籌備工作，并深入市場(chǎng)了解零售戶卷煙進(jìn)銷存、銷售價(jià)格和獲利水平等情況。座談會(huì)上，與干部職工親切交談，并聽取房山區(qū)局（公司）
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和國(guó)家局調(diào)研有關(guān)內(nèi)容向檢查組作了全面匯報(bào)。檢查組按照既定工作計(jì)劃對(duì)咸陽復(fù)烤公司的均質(zhì)化加工組配投料工藝、除雜工藝、加工工藝以及檢測(cè)設(shè)備和質(zhì)檢操作的規(guī)范性、質(zhì)檢室建設(shè)與管理水平、生產(chǎn)管理水平等方面進(jìn)行了
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育苗質(zhì)量和成苗率。
合理安排育苗時(shí)間。根據(jù)大田移栽節(jié)令，結(jié)合氣候、管理水平等實(shí)際情況，合理安排育苗時(shí)間育苗，確保適齡壯苗移栽。
強(qiáng)化管理。嚴(yán)格按照
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銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營(yíng)銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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;細(xì)心指導(dǎo)零售戶如何管理庫存、如何開展品牌推介等。隨后，走訪了“三位一體”終端示范戶，對(duì)店面形象改造提升、開口營(yíng)銷、盈利水平等情況進(jìn)行深入了解和指導(dǎo)。
覃忠達(dá)組織召開
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，檢查組深入三個(gè)示范小組的小組長(zhǎng)、小組之家等卷煙零售終端示范店，對(duì)小組之家建設(shè)、店面形象改造提升、客戶盈利水平等情況進(jìn)行考察，與互助小組成員進(jìn)行深入交流
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助客戶提高經(jīng)營(yíng)分析能力和盈利水平等方面的先進(jìn)作用，提升客戶對(duì)終端系統(tǒng)功能的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)客戶終端系統(tǒng)安裝使用的熱情，促進(jìn)終端系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量有效提升。
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狀況、轄區(qū)消費(fèi)水平等，制定各自片區(qū)的合理庫存調(diào)控區(qū)間，營(yíng)銷部匯總之后形成轄區(qū)合理庫存階梯調(diào)控表，以此為依據(jù)，階梯式、漸進(jìn)式調(diào)整社會(huì)庫存
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形式，真正地做到有效果、接地氣。
四是強(qiáng)化品牌培育。結(jié)合各地的風(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)水平等因素，科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)拓展農(nóng)村市場(chǎng)品牌上柜的寬度和檔次。同時(shí)，
