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煙罰單，也是建德首例，具有極強的警示震懾作用，打響了專項行動第一槍?！苯ǖ率芯只榇箨牳贝箨犻L王建平介紹到。近年來，市場上一些商家為了利益
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，主要采取的指導(dǎo)原則是網(wǎng)格化管理，責(zé)任到田、到地、到人，確保移栽成活率和移栽質(zhì)量。種植戶余建平說：“今年我們跟煙草公司簽訂了73畝的煙草種植合同
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可以把壞煙全數(shù)‘封鎖’，還不影響生產(chǎn)。”陳明贊同道。大家也一致認為這是個好方法。圍繞最終形成的設(shè)計思路，精益維修班組開始搭建平臺框架，構(gòu)造算法模型，
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管理，更離不開高端創(chuàng)新型人才的智力支持。如何發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)軍人才的突破引領(lǐng)作用？怎樣打造一支既懂設(shè)備、又懂工藝、質(zhì)量和財務(wù)的綜合型設(shè)備管理人才隊伍？又如何搭建平
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局(分公司)黨組成員、副經(jīng)理王建平說。(二)發(fā)展面積扎實堅持“穩(wěn)定老區(qū)，發(fā)展新區(qū)”的煙葉發(fā)展方針，在縣局黨組的調(diào)度下，煙葉線上下主動作為，攻堅克難
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品德教育活動及勞動競賽活動。持續(xù)推進依法治企。深入開展普法宣傳教育工作，強化依法治安，加強綜合治理，創(chuàng)建平安企業(yè)。
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轉(zhuǎn)型與實際工作相結(jié)合。用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、管理、服務(wù)等方面的痛點、難點、堵點問題，管理先行，在流程梳理再造的基礎(chǔ)上建平臺、促應(yīng)用，推動企業(yè)管理效率全面升級
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;圍繞項目統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)管理各項工作，著力打造“精品工程、綠色工程、安全工程、陽光工程”。四是切實加強人才隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮“師帶徒”、勞模創(chuàng)新工作室作用，積極搭建平
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的車輛從福建平和縣安厚鎮(zhèn)、云霄縣出發(fā)，運往全國各地進行銷售，以每箱香煙500元的價格支付運費。案發(fā)當(dāng)天，司機龐某正準備前往四川巴中出售假煙，行至滬
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，提升綜合管理水平。搭建平臺，暢通渠道，使員工盡快融入企業(yè)，找到歸屬；完善安全教育培訓(xùn)模式，開展小改小革（
