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目標(biāo)任務(wù)完成較好；二是自主品牌培育、七匹狼（通福）銷(xiāo)售和網(wǎng)上訂貨成功率等三項(xiàng)指標(biāo)全市第一；二是專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)排名前列，專(zhuān)賣(mài)培訓(xùn)
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，扎實(shí)推動(dòng)135工作法的應(yīng)用，不斷提升網(wǎng)訂成功率和客戶(hù)服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)客戶(hù)基礎(chǔ)信息管理，繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，結(jié)合致富工程的開(kāi)展
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。現(xiàn)在，就餐時(shí)抽煙者少了，勸阻成功率也提高了很多。
談到控?zé)熾y，繞不開(kāi)執(zhí)行力的問(wèn)題。自控?zé)煑l例誕生的那刻起，如何保證執(zhí)行一直是討論和解
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，提高零售戶(hù)對(duì)電子結(jié)算工作的支持。經(jīng)過(guò)努力，轄區(qū)電子結(jié)算成功率由64%提升到當(dāng)前的97.8%，為卷煙物流大配送奠定基礎(chǔ)。
二是精簡(jiǎn)配送機(jī)構(gòu)，
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加強(qiáng)對(duì)首爐煙葉的烘烤指導(dǎo)，確保首爐煙葉烘烤成功率。各煙區(qū)站點(diǎn)要按照下部葉成熟特征，指導(dǎo)煙農(nóng)就適熟煙葉及時(shí)進(jìn)行采烤，避免煙葉過(guò)熟采收出現(xiàn)烤后葉片過(guò)薄甚至烤壞現(xiàn)象
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，嚴(yán)格按照客戶(hù)分類(lèi)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)客戶(hù)維護(hù)及提升投放類(lèi)組水平；二是加強(qiáng)與移動(dòng)、電信公司的溝通，加強(qiáng)對(duì)煙信通及網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的維護(hù)，確?？蛻?hù)訂貨成功率
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卷包二車(chē)間包裝修理QC二組發(fā)布的“提高H1000盒片疊開(kāi)卷成功率”等8項(xiàng)QC成果獲得了一等獎(jiǎng)，10項(xiàng)優(yōu)秀QC成果獲得二等獎(jiǎng)，13項(xiàng)優(yōu)秀QC成果獲得三等獎(jiǎng)。發(fā)布會(huì)
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”，加快推廣現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，完善網(wǎng)上訂貨模式，提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量，抓緊網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用，逐步展開(kāi)網(wǎng)上結(jié)算，提高結(jié)算面和成功率
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;關(guān)注客戶(hù)網(wǎng)上訂貨情況，及時(shí)做好對(duì)未訂貨客戶(hù)的訂貨提醒，確保網(wǎng)上訂貨的成功率。
四是配送人員要持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)增值”，做細(xì)各項(xiàng)服務(wù)工作；按市局
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；三是進(jìn)一步加強(qiáng)訂單跟蹤。密切關(guān)注卷煙零售客戶(hù)訂貨情況，對(duì)訂單質(zhì)量差的零售客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行溝通指導(dǎo)，迅速提高訂單質(zhì)量及訂貨成功率，實(shí)現(xiàn)總體銷(xiāo)售收入的提升
