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，不斷鼓勵，放手成長，努力做到不忘記使用老員工，不打擊新員工的用人方法，促進相互進步，共同成才的目的，為車間
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，引導新員工更好更快地成長成才。洞察這一層面的煙草系統(tǒng)，開始采取崗前指導、師徒結(jié)對、專業(yè)培訓等方式，幫助新員工高速高效地掌握知識和技能。在新員工培訓的新模式中
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基層作為年輕干部成長成才的“練兵場”，利用課題攻關(guān)、上掛下派、專項工作三個平臺，加強年輕干部實踐歷練。在課題攻關(guān)中，按照“問題+項目+人才
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了維修崗，有的成長為見習班長，還有的被選入技改隊伍，成為青煙高質(zhì)量發(fā)展的新鮮血液和后備軍。劉平認真負責的工作態(tài)度、嚴謹務實的工作作風隨著青年員工的成才得到了更好
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，從幫助解決日常生活困難，再到跟蹤他們學習情況，從多方面加以引導，助力他們樹立信心，潛心學習，早日成才并回報社會。每當
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過來，自己打工也安心。”23年來，靠著“烤季務工、淡季種煙”的致富模式，羅興開夫婦用自己勤勞的雙手撐起了一個小家，將一雙兒女撫養(yǎng)成才，還建起
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”結(jié)對培養(yǎng)的方式傳授技能、交流思想，一對一輔導新進人員，解決他們在學習過程中的疑難困惑，加快新進人員成長成才；二是加大技能人才培養(yǎng)力度
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煙草行業(yè)煙葉評級職業(yè)技能競賽在紅塔集團舉行。本次競賽旨在通過全面加強職業(yè)技能培訓、組織技能競賽和崗位練兵活動等舉措，激發(fā)廣大基層員工崗位成才的積極性和主動性，努力建設(shè)一支“身懷
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勤加練習、多實踐才能迅速掌握切絲機操作維修竅門，使他們早日成才，成為車間后備維修力量?！? 鄧勝勇每帶一個徒弟，先不是教他如何維修，而是讓他花一定
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成長通道，加大職稱、職業(yè)技能評聘力度，探索推行“創(chuàng)新成果命名”等制度，讓人才激流涌現(xiàn)、成長成才。要堅持以微創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主，逐步推動企業(yè)從技術(shù)
