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，煙草經(jīng)濟(jì)和煙草人對(duì)于發(fā)展過程的掌控和合理調(diào)控，已經(jīng)有其成熟的運(yùn)行法則和調(diào)整空間。煙草人的信心在多年來(lái)的發(fā)展歷程之中，如果用得到了“血與火的洗禮
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，第一時(shí)間鎖定證據(jù)，多方位、多角度對(duì)涉案人員的外圍涉案情況進(jìn)行取證，全面掌控下線涉案人員。二是司法查詢鎖中線。鎖定下線人員的涉案情況后，專案組及時(shí)召開
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技術(shù)的實(shí)踐，可預(yù)演、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的設(shè)計(jì)與制造。
我們可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌控信息、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)服務(wù)：
·一體化、自動(dòng)化掌控產(chǎn)銷流程
·提高生產(chǎn)過程可預(yù)知性和可
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)零售終端掌控能力明顯降低，難以推動(dòng)零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上更多
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切實(shí)把握好營(yíng)銷重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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專賣店，格力空調(diào)90%的銷量來(lái)自于自己的專賣店系統(tǒng)。
最近一兩年，格力在渠道模式上又有創(chuàng)新的舉動(dòng)。通過增持各地銷售公司的股份，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售終端的掌控。各地
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的，恰恰就是這樣一個(gè)稀缺的“過渡性空間”。儀式感與掌控感：點(diǎn)煙、深吸、吐出煙圈……這一系列動(dòng)作充滿儀式感。在一個(gè)計(jì)劃總被打亂的時(shí)代，這個(gè)完全由自己掌控的小小儀式
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情境下的“心理拐杖”。大腦對(duì)確定性的渴望進(jìn)一步強(qiáng)化了這種依賴。在充滿不確定性的壓力環(huán)境中，吸煙是少數(shù)能被自主掌控的行為——從掏煙、點(diǎn)火到吞吐的節(jié)奏，每一個(gè)動(dòng)作都能帶來(lái)可控感
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重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（湖南中煙）牽頭建設(shè)的行業(yè)共性香基超市正式開放，為行業(yè)提升香精香料核心技術(shù)自主掌控能力提供了一站式服務(wù)平臺(tái)。為突破香精香料技術(shù)壁壘，
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在存量飽和甚至未來(lái)面臨存量收縮的現(xiàn)狀下，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)就是對(duì)市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪。誰(shuí)的資源多，誰(shuí)掌控資源的手段有效，誰(shuí)將占據(jù)有利的生態(tài)位。所謂的市場(chǎng)資源
