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技術(shù)的實踐，可預(yù)演、實現(xiàn)現(xiàn)實生活中的設(shè)計與制造。
我們可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌控信息、強(qiáng)化執(zhí)行、改進(jìn)服務(wù)：
·一體化、自動化掌控產(chǎn)銷流程
·提高生產(chǎn)過程可預(yù)知性和可
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的環(huán)境下，煙草商業(yè)企業(yè)對零售終端掌控能力明顯降低，難以推動零售終端系統(tǒng)的使用；
二是零售終端系統(tǒng)的設(shè)計思路存在局限性，零售終端系統(tǒng)在設(shè)計上更多
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切實把握好營銷重點。把握重點就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營銷工作的難點，化解工作矛盾，就是要切實把握好重點品牌的供應(yīng)、重點客戶的維護(hù)、重點環(huán)節(jié)的掌控
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專賣店，格力空調(diào)90%的銷量來自于自己的專賣店系統(tǒng)。
最近一兩年，格力在渠道模式上又有創(chuàng)新的舉動。通過增持各地銷售公司的股份，進(jìn)一步加強(qiáng)對零售終端的掌控。各地
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情境下的“心理拐杖”。大腦對確定性的渴望進(jìn)一步強(qiáng)化了這種依賴。在充滿不確定性的壓力環(huán)境中，吸煙是少數(shù)能被自主掌控的行為——從掏煙、點火到吞吐的節(jié)奏，每一個動作都能帶來可控感
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重點實驗室（湖南中煙）牽頭建設(shè)的行業(yè)共性香基超市正式開放，為行業(yè)提升香精香料核心技術(shù)自主掌控能力提供了一站式服務(wù)平臺。為突破香精香料技術(shù)壁壘，
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在存量飽和甚至未來面臨存量收縮的現(xiàn)狀下，卷煙品牌競爭的本質(zhì)其實就是對市場資源的爭奪。誰的資源多，誰掌控資源的手段有效，誰將占據(jù)有利的生態(tài)位。所謂的市場資源
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力、拓寬發(fā)展空間。廣東中煙近年來扎實推進(jìn)新型工業(yè)化，各廠信息化水平不斷提升。圖為韶關(guān)卷煙廠工作人員通過中控室掌控車間生產(chǎn)細(xì)節(jié)。黃義權(quán)攝要進(jìn)一步深化整改整治，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。廣東
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跑路”，讓執(zhí)法行為既有力度又有溫度。一心一意為客戶著想，盡心盡力辦實事辦好事，從而更好地增強(qiáng)信任度和支持率。強(qiáng)化信息收集，提升掌控能力。廣泛動員
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邁向現(xiàn)代化的必由之路。過去，物流園區(qū)一直面臨著高空樓面巡檢難、夜晚假日監(jiān)管難、風(fēng)險全面掌控難、流程閉環(huán)查看難等“四難”問題，搭建一套像CT掃描一樣全面、精細(xì)的智慧安防系統(tǒng)
