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工作”，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上規(guī)范了操作流程，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用正確的方法去做正確的事情，充分發(fā)揮了“三委會(huì)”的職能作用，
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、維護(hù)、客戶培訓(xùn)技巧、常見故障診斷及處理流程，煙信通平臺(tái)功能使用、維護(hù)及問(wèn)題處理流程，終端設(shè)備對(duì)真假煙識(shí)別操作流程等方面，圖文并茂的進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)和培訓(xùn)。卷煙
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舉措深入推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是邀請(qǐng)客戶參加卷煙零售終端建設(shè)交流會(huì)，通過(guò)幻燈片展示，向客戶詳細(xì)介紹零售終端建設(shè)的重要意義及操作流程。同時(shí)聽取客戶的意見，
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;單位）信息聯(lián)絡(luò)員，集中舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班對(duì)辦事公開、民主管理模塊中公開目錄審核、公開信息發(fā)布、公開信息監(jiān)督以及專項(xiàng)評(píng)議的操作流程進(jìn)行了講解，市局
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，是否形成一整套符合企業(yè)規(guī)范要求、具有可操作性的規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)操作流程；尤其要求物資采購(gòu)要覆蓋機(jī)構(gòu)職責(zé)、采購(gòu)流程采購(gòu)方式確定、采購(gòu)過(guò)程管理、招投標(biāo)管理、檔案資料
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要求；李發(fā)平副經(jīng)理對(duì)明確職責(zé)、規(guī)范管理、確保資金安全、業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范、痕跡資料管理納入考核范疇，提出了下一步的工作意見；財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦結(jié)合科室的對(duì)口工作
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，從系統(tǒng)登錄、界面轉(zhuǎn)換、操作流程、功能使用、產(chǎn)品介紹等進(jìn)行全方位培訓(xùn)。
據(jù)了解，為進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上訂貨零售戶數(shù)量，拓寬零售戶網(wǎng)上訂貨渠道。羅平分公司通過(guò)客戶經(jīng)理走訪零售
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業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步了解規(guī)范烤煙專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，基本掌握了資金收支及會(huì)計(jì)核算管理操作流程，對(duì)加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)規(guī)范管理起到了良好的促進(jìn)作用。
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處“新商盟網(wǎng)上訂貨服務(wù)專區(qū)”。鋪設(shè)專線、配置電腦、電視、桌椅沙發(fā)，定人管理、操作流程制度上墻、資料歸檔，入網(wǎng)登記裝訂成冊(cè)。為充分發(fā)揮其服務(wù)功能與作用。該縣局在服務(wù)項(xiàng)目上注入
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，貴州錦屏縣煙草分公司“三段式”快速推進(jìn)卷煙網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。
一是宣傳培訓(xùn)階段。采取上門一對(duì)一講解的方式對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使目標(biāo)客戶熟練掌握網(wǎng)上支付操作流程
