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的支出。為確保資金用到實(shí)處，分公司要求各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按計(jì)劃、分階段、分環(huán)節(jié)制定抗旱補(bǔ)貼措施，有針對(duì)性的投入抗旱補(bǔ)貼資金，把抗旱補(bǔ)貼資金安排到最急需、最能發(fā)揮作用
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，全力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，將執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的“差”控制在合理范圍。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大資金的審計(jì)監(jiān)督，核減不必要的支出，收縮不合理的“差
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，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出，嚴(yán)格報(bào)銷程序，堅(jiān)決杜絕專賣經(jīng)費(fèi)使用中各種違法、違紀(jì)及不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生。
各市局副局長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)，
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;2380萬(wàn)美元的總報(bào)酬。
2014財(cái)年，雷諾公司的凈收入下降14.4%，至14.7億美元。除去支出和收益，凈收入增長(zhǎng)4.9%，達(dá)到18.3億美元
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依據(jù)，做到不積壓不斷貨，確保正常經(jīng)營(yíng)；每月必須結(jié)算，知道經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及支出，明白哪個(gè)商品動(dòng)銷快，利潤(rùn)高，
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，要著力提升資金的創(chuàng)收能力，盡可能提高存款收益水平，切實(shí)提高資金運(yùn)行調(diào)控能力，嚴(yán)格控制低效投資支出，減少資金的無(wú)效占用，
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，瞪大眼睛找問(wèn)題，讓資金支出在陽(yáng)光下曬一曬；審計(jì)工作全覆蓋，審核帳本找問(wèn)題，盡量織密防范的網(wǎng)；招標(biāo)工作全覆蓋，
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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進(jìn)行單獨(dú)賬戶運(yùn)行，要做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)總結(jié)單獨(dú)賬戶運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類物流原始憑證要登記建冊(cè)，做到物流費(fèi)用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理
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;還沒(méi)收獲工作后的第一桶金，就面臨著一筆數(shù)目不小的支出。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十二條、第二十三條、第二十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者只能以專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制約定違約金
