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貫徹執(zhí)行情況評審和采購管理（含內(nèi)控管理）審計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域開展。
廣東中煙開展同級審計(jì)工作，以公務(wù)經(jīng)費(fèi)、資金使用審計(jì)為主線，檢查各單位在費(fèi)用支出、資產(chǎn)
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成本費(fèi)用，對各項(xiàng)投入和費(fèi)用嚴(yán)格審查，杜絕預(yù)算外支出；以各單位為成本費(fèi)用審查單元，將成本費(fèi)用控制情況納入績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
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轉(zhuǎn)變觀念，精打細(xì)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)投資，確保稅利增長；要保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，守好山東市場，打出市場空間
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全員培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、營銷水平、市場分析、培育品牌、服務(wù)客戶能力；抓財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控使用各項(xiàng)資金
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建設(shè)資金管理相關(guān)規(guī)定，實(shí)時(shí)關(guān)注銷售資金回籠情況和煙葉收購資金情況，精打細(xì)算，做好資金測算工作，減少貸款資金，降低貸款利息支出
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資金，為確定的20戶貧困戶戶均購買帶羔基礎(chǔ)母羊5只落實(shí)情況，積極開展進(jìn)村入戶算賬工作，與扶貧戶面對面的溝通交流，全面了解掌握年內(nèi)種植養(yǎng)殖收入支出
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文化成長管理
可以參考銀行對錢的管理模式，在機(jī)關(guān)建立“員工成長儲蓄卡”，將員工的成長情況進(jìn)行量化，把好的行為存入，壞的行為支出。比如把工作優(yōu)秀
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車輛配載率和人均配送效率；應(yīng)用定額管理手段，控制物流費(fèi)用支出，有效開展對標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動，持續(xù)降低物流運(yùn)行成本。三要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，
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，與吸煙相關(guān)的疾病占每年的醫(yī)療支出超過15%，即每年大約390億美元。
從全國來看，反吸煙運(yùn)動的成功是驚人的，但在窮人和較低教育程度
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拉動生產(chǎn)。及時(shí)保障了員工正常的生產(chǎn)生活，還可以節(jié)約物資采購費(fèi)用的支出，減少庫存浪費(fèi)。同時(shí)“使好鋼用在刀刃上”，進(jìn)一步提升資本的使用率和增值率，
