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包車間《降低Protos卷煙機(jī)平整盤故障停機(jī)率》的QC成果榮獲二等獎(jiǎng)。
一直以來，開展QC活動(dòng)是重慶分廠質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，并作為課題攻關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)分廠在發(fā)展過程
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煙草在線據(jù)江蘇中煙報(bào)報(bào)道 4月21日，江蘇中煙南京卷煙廠卷包生產(chǎn)線上一臺(tái)卷煙機(jī)組設(shè)備計(jì)算機(jī)突發(fā)系統(tǒng)故障而癱瘓，車間技術(shù)服務(wù)組計(jì)算機(jī)專家采用研制的“數(shù)據(jù)塔”數(shù)據(jù)備份
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汽車修理技術(shù)人員講解車輛日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、組織機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T開展車輛性能自檢自查和現(xiàn)場(chǎng)判斷、對(duì)事前設(shè)置故障車輛的進(jìn)行故障排查等技能訓(xùn)練，有效提高了駕駛?cè)藛T隱患排查能力。
狠抓設(shè)施檢測(cè)
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上水平。
一是緊緊抓住設(shè)備有效作業(yè)率這個(gè)重要指標(biāo)。立足現(xiàn)有條件，通過創(chuàng)新管理和嚴(yán)格考核，較好地解決了影響設(shè)備運(yùn)行的突出問題，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備
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方案，旨在配合車間整體勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)車間輔聯(lián)設(shè)備組工作積極性，減小輔聯(lián)設(shè)備故障停機(jī)率，以保障主機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行，確保車間
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題；
對(duì)設(shè)備操作工位及故障檢測(cè)工位進(jìn)行再培訓(xùn)，降低人為誤操引起的故障機(jī)率；
嚴(yán)格執(zhí)行和檢查各班次崗位工作職責(zé)，
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電氣設(shè)備，他感覺學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐有很大的差距。因此，他緊跟師傅，虛心學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的各種維修方法。為了能使日常所遇到的故障維修方法銘記于心，他
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減少事故的發(fā)生。
設(shè)備能否安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的效益、信譽(yù)、生存和發(fā)展。屢出故障的設(shè)備，不僅會(huì)打亂生產(chǎn)的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品
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的備件儲(chǔ)備工作，調(diào)度設(shè)備一機(jī)一檔等重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備故障分析、維修訂單分析，全面梳理維修費(fèi)使用情況；做好備件庫(kù)存設(shè)計(jì)，
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，提醒客戶及時(shí)付款。三是個(gè)性化服務(wù)到位。遇到銀行卡及銀行問題，及時(shí)與銀行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，第一時(shí)間為客戶解決難題，對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障問題，及時(shí)
