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的綜合利用以及閑置期煙田綜合利用新模式，進一步助力煙農(nóng)增收致富。加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。結(jié)合工作實際需求，依托創(chuàng)新工作室，有效破解高質(zhì)量發(fā)展過程
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，在制絲線應(yīng)用遠程集控生產(chǎn)新模式，實現(xiàn)生產(chǎn)和工藝測試同步高效運行。在帶料試車階段，測試小組嚴格按照保障規(guī)范和測試方案要求，打通從出庫至煙絲入柜主機及
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的自檢頻率和班中保養(yǎng)次數(shù)，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供裝備保障。他們深入挖掘數(shù)據(jù)價值，綜合采集在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備運行等數(shù)據(jù)，探索智能數(shù)據(jù)分析新模式，
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偵辦一批涉案范圍廣、涉案金額高、影響力大的要案。創(chuàng)新打假打私新模式，充分發(fā)揮涉煙情報中心在打假打私工作中的作用，及時準確推送疑似涉煙違法線索，擴大打假打私工作
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協(xié)同。積極構(gòu)建和傳播煙草新零售文化內(nèi)涵，切實提高干部員工適應(yīng)和運用新零售新模式的專業(yè)能力；健全考核體系，突出復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，為新零售工作提供
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，迭代更新人工智能算法，深化業(yè)務(wù)數(shù)智融合，針對制絲車間的運行管控探索一套智能化新模式，助力智慧工廠建設(shè)。
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生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極探索卷煙智能工廠建設(shè)新模式，取得一定成效。下一步，工廠將繼續(xù)圍繞“數(shù)字化”賦能，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，按照
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。探索推進專銷協(xié)同工作新模式，將案源信息搜集、大戶管理、普法宣傳等工作納入專銷協(xié)同工作范圍，并將工作成效嚴格納入一線月度考核，實現(xiàn)各崗位人員責任意識、規(guī)范意識
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賣點。建議終端客戶增加上柜品牌寬度，通過醒目陳列展示和有效品牌開口推薦融入日常經(jīng)營中，由被動銷售到主動推薦新模式。三是改善終端整體形象。以“1366”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為契機
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自動抓取和投料，實現(xiàn)了煙葉復(fù)烤自動擺把投料的全新模式，取代了傳統(tǒng)人工擺把和配料方法，有效提高配方精度，提升復(fù)烤煙葉質(zhì)量。煙葉智能鋪葉擺把系統(tǒng)的正式
