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員工技能提升新模式。
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員工技能提升新模式。
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現(xiàn)場終端“EAM”信息化技術(shù)應用和“SPC”工具應用，加強生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息有效采集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，突出問題導向，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動新模式
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經(jīng)營中，開啟客戶經(jīng)營新模式，激發(fā)品牌培育新動能。加大“面”的改造，樹立店鋪良好形象。引導客戶以終端形象為切入點，利用背柜前柜、推煙器等做好卷煙
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影響生產(chǎn)的‘任督二脈’，探索智能物流新模式，努力打造成為湖南省標桿的數(shù)字化車間。”
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能源消耗情況，實施設(shè)備精準操作控制，最終形成“優(yōu)質(zhì)能源保供”新模式，保證生產(chǎn)效率、降低能源損耗。加強零備件管理，提高精益管理水平。按照公司和廠部要求
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、打擊為手段、預防為目標”的市場管理新模式。此外，他們以打擊假私非煙為重點，有計劃、分階段扎實開展市場整治專項行動，強化與公安、市監(jiān)、交通、郵政等部門的協(xié)調(diào)
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”，打好創(chuàng)新“主動仗”，發(fā)展新支點、新引擎、新產(chǎn)業(yè)、新模式，才能做到先人一步，突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的瓶頸、找到創(chuàng)新驅(qū)動的“觸點”，實現(xiàn)
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平臺，與零售客戶共同探索“互聯(lián)網(wǎng)+”線上學習新模式。二是全面助力企業(yè)軟實力提升。通過學習提升零售客戶經(jīng)營能力，通過文化宣傳提升零售客戶對南昌煙草依附力，
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”，通過對海量數(shù)據(jù)的充分收集、科學歸集、系統(tǒng)引用，挖掘制造潛力，為卷煙生產(chǎn)提供更多的管理支持。創(chuàng)新模式，提升精準化服務水平。卷包部緊抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
