為您找到相關(guān)結(jié)果 4902 篇
-
，結(jié)合日常工作，尋找監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新和改進(jìn)工作措施，不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)督工作機(jī)制。
-
痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國(guó)家局內(nèi)管檔案管理要求，及時(shí)收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管資料齊全、痕跡明顯、檔案規(guī)范。
三是增加預(yù)警啟動(dòng)率。以周為周期
-
活動(dòng)。
該所把管理創(chuàng)新和規(guī)范管理、服務(wù)相結(jié)合，注重日常工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)轄區(qū)銷售大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照事前宣傳、事中處理、事后監(jiān)管的原則執(zhí)行。將誠(chéng)信
-
的責(zé)任與分工，進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的溝通與協(xié)作，建立起互助互動(dòng)、共促銷售、對(duì)等考核的良好工作機(jī)制，增加“嬌子”及自主品牌培育動(dòng)力。
三是拓寬渠道，
-
對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流和探討，并提出了意見和建議。
國(guó)家局專賣司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專賣司內(nèi)管處同志及來自部分省級(jí)局、地市局、卷煙
-
評(píng)估歷次培訓(xùn)效果，該局成立了以分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、專賣辦全體為成員的教育培訓(xùn)評(píng)估小組，由分管局長(zhǎng)根據(jù)前期培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作實(shí)際親自命題，對(duì)全體專賣人員進(jìn)行
-
煙草在線高郵消息 為進(jìn)一步規(guī)范一線員工日常工作行為，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，2012年以來，江蘇高郵市局“三個(gè)及時(shí)”扎實(shí)開展基層督察工作。
一是發(fā)現(xiàn)問題
-
工作分為資金管理、車輛管理、送貨服務(wù)、日常工作、安全管理五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量考核，并與送貨員簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書，強(qiáng)化對(duì)送貨員整個(gè)服務(wù)過程的監(jiān)督考核。
一是采取目標(biāo)考核的方式
-
方面對(duì)“兩員”的工作提出了要求?！? 一是要求“兩員”學(xué)習(xí)好的做法，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度。營(yíng)銷部將加大對(duì)“兩員”日常工作的考核力度，徹底杜絕工作責(zé)任性不強(qiáng)
-
與日常工作緊密結(jié)合，有聲有色，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，確?；顒?dòng)按期取得實(shí)效。
