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零售戶及督導(dǎo)一名經(jīng)常違規(guī)經(jīng)營(yíng)的零售戶，推進(jìn)人性化、柔性化管理和執(zhí)法。向社會(huì)做出“3223”服務(wù)承諾，在社會(huì)上樹(shù)立江都煙草文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
三是耐心做好
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，對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的零售戶實(shí)行每月一管理，切實(shí)提高零售戶對(duì)專賣(mài)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。
三、由剛性執(zhí)法向柔性管理飛躍。科學(xué)調(diào)整人員分配和檢查時(shí)間，實(shí)行夜間
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，具有無(wú)可匹敵的潛力。建立有生產(chǎn)單一濾棒和復(fù)合濾棒成型的標(biāo)準(zhǔn)。新型柔性制作工藝使卷煙生產(chǎn)廠家無(wú)極限的生產(chǎn)成為可能——今天直至未來(lái)。
PROTOS1-8 濾嘴卷煙機(jī)
產(chǎn)量：
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形式的崗位練兵、技術(shù)比武，提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型車(chē)間班組活動(dòng)，提升了車(chē)間班組的柔性化生產(chǎn)水平；通過(guò)把創(chuàng)建活動(dòng)與員工思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，班組管理與創(chuàng)新
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拓展，深入推進(jìn)了柔性裝配模式，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周詩(shī)偉對(duì)企業(yè)2010年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。他指出：一年來(lái)，
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，大家共同努力為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
工會(huì)主席潘清明做工作報(bào)告，總結(jié)了2010年企業(yè)在柔性化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌銷售、節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面所作的工作
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，新余煙草承擔(dān) AGV 柔性備貨系統(tǒng)課題攻關(guān)，通過(guò)到貨安裝、調(diào)試運(yùn)行、改進(jìn)優(yōu)化、驗(yàn)收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，率先引入 AGV 小車(chē)(自動(dòng)導(dǎo)引小車(chē))，取代傳統(tǒng)人工
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的“人才引擎”。這場(chǎng)“先交流、后實(shí)戰(zhàn)”的組合拳，標(biāo)志著該廠在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出關(guān)鍵一步。技術(shù)交流奠基：跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)賦能煙草制造“汽車(chē)行業(yè)數(shù)字車(chē)間的柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)
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攻克透明紙褶皺等技術(shù)難點(diǎn)，解決了產(chǎn)品深色外觀設(shè)計(jì)在檢測(cè)器精準(zhǔn)識(shí)別過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。產(chǎn)線復(fù)刻，助推柔性化生產(chǎn)用時(shí)4個(gè)月，團(tuán)隊(duì)提前完成了A2機(jī)組的換牌生產(chǎn)。第一組
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;加快培育形成“智能煙機(jī)+智能服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)+工業(yè)應(yīng)用服務(wù)”的煙機(jī)智能化體系發(fā)展新模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化協(xié)同，增強(qiáng)個(gè)性化產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)和柔性制造能力
