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;廣西中煙的南寧卷煙廠、柳州卷煙廠大力推進(jìn)精益管理，以六西格瑪項(xiàng)目為創(chuàng)新手段，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本消耗，提高各項(xiàng)工作的效率。兩廠發(fā)布項(xiàng)目
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，以“提質(zhì)增效、降低消耗、增收節(jié)支”為目的，鼓勵(lì)干部職工提出有價(jià)值、可實(shí)施的好方法、好措施、“金點(diǎn)子”。
二是廣泛動(dòng)員。采用內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、會(huì)議等多種渠道宣傳活動(dòng)
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超負(fù)荷運(yùn)行，使設(shè)備處于最節(jié)能的狀態(tài)；另一方面，嚴(yán)格控制消耗品使用，在保障正常檢測(cè)工作不受影響的前提下，強(qiáng)化辦公用品、勞動(dòng)器具使用管理
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警示語(yǔ)全面改版，大理卷煙廠組織多個(gè)部門(mén)準(zhǔn)確核實(shí)庫(kù)存實(shí)物輔料，組織生產(chǎn)了工廠現(xiàn)有全部8個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，并已完成了其中三個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的老版輔料消耗工作；
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的先進(jìn)水平，總體質(zhì)量水平和技術(shù)含量以往有明顯提高。參加發(fā)布的成果密切關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點(diǎn)課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布
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、減少原材料消耗；每月現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、詳細(xì)記錄每卷塑簿膜的使用情況；根據(jù)車(chē)輛類(lèi)型、使用年限，車(chē)況測(cè)定百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)。
四是運(yùn)用“六西格瑪”管理方法分析列出定額優(yōu)化
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;要求各中層干部主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，針對(duì)該廠目前所存在的不足，自己動(dòng)手解決一個(gè)以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實(shí)際問(wèn)題。
二是嚴(yán)格要求、注重質(zhì)量。各
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，充分引導(dǎo)物流人員不斷改善工作流程，降低物流資源消耗，進(jìn)一步提高物流運(yùn)行效率。
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、發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題、實(shí)施項(xiàng)目解決問(wèn)題，切實(shí)提升公司體系管理綜合水平?！敖档图徑z過(guò)程廢絲率”、“降低醋循水電耗”、“提高五期醋片水分穩(wěn)定性”、“降低絲循水消耗”4個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目在節(jié)能、降耗
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基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，開(kāi)展好基本煙田整理，提高煙葉生產(chǎn)保障能力，重點(diǎn)在煙農(nóng)合作社建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、降低煙葉生產(chǎn)資源消耗方面下大力氣，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)
