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，充分利用淡季抓好終端管理工作。六是要強(qiáng)化虛擬客戶的治理工作，及時形成方案進(jìn)行統(tǒng)籌治理。七是要抓好專賣管理工作，強(qiáng)化市場監(jiān)管，全面進(jìn)行抽查排查
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貨源，調(diào)整作息時間，搞錯時經(jīng)營，店里、田里‘雙豐收’！”
“不少客戶感覺農(nóng)忙時是卷煙銷售的淡季，心里經(jīng)營沒‘底氣’。我們要求客戶經(jīng)理
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，尤其要密切關(guān)注零售戶困惑的矛盾點、困難點。概括當(dāng)前卷煙營銷的困難點有以下三個：一是如何幫助部分客戶快速有效去庫存？二是目前正是卷煙消費淡季，如何確保
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出現(xiàn)了僅次于每年 “兩節(jié)”時期的“小高峰”。
多年來，淡季資源冗余、旺季資源不足一直是物流業(yè)難以克服的困難，對于煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，在旺季來臨前早早地做好
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;比如在銷售旺季如何抓住有利時機(jī)，做大、做強(qiáng)卷煙生意。在銷售淡季怎樣平衡庫存，挖掘潛力，提高卷煙銷售額。在暢銷卷煙供應(yīng)不足的情況下，如何在經(jīng)營
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;市場份額非常接近20%。即便剔除節(jié)日消費的因素，在所謂淡季的3月份，一、二類煙的市場份額也超過42%，比去年全年份額高出2個百分點。
水漲自然船高
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了，到那個時候，再去反思和反省可能就已經(jīng)來不及了。因此，零售店主必須要趁淡季來臨之前，完成超越的構(gòu)思與設(shè)計。
其次，主動學(xué)習(xí)
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在一起，再價格上優(yōu)惠一些。對于超市里的一些滯銷商品，比如雞蛋淡季的時候，她就將雞蛋作為贈品，送給顧客。比如說，顧客購物達(dá)到五十元，
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？”今年剛承包會理廠職工食堂承包人會理好地道食品有限責(zé)任公司的小劉十分不解。
“由于職工食堂的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，水電費往年是按烤季、淡季核定的基數(shù)定額收取的，
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調(diào)整自家店里卷煙的品牌規(guī)格和進(jìn)貨數(shù)量?，F(xiàn)在，賈兵兵經(jīng)營的煙酒店幾乎沒有銷售淡季。在現(xiàn)在競爭激烈的商業(yè)社會里，店鋪要想得以生存發(fā)展，店主就不能再做簡單的“坐商
