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，一部分中層干部和班組長思想認(rèn)識出了偏差、管理出現(xiàn)漏洞，因此只有采取措施，在思想根源上解決安全生產(chǎn)的錯誤意識，從根本上搞好安全管理；全廠
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，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度及工作流程，促進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
三是嚴(yán)格考核落實，堵塞管理漏洞。在工作中逐級建立責(zé)任制，明確
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的意見和建議，公開貨源分配方案、執(zhí)法程序、服務(wù)措施，營造和諧市場環(huán)境。
抓難點。充分發(fā)揮三級督查職能，針對督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，查找工作漏洞
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意識，確保安全收購。
二是狠抓隱患排查。根據(jù)收購期間安全生產(chǎn)工作的特點和往年工作經(jīng)驗，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，
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兩個方面積極開展自查和整改。
三是加強制度建設(shè)。進一步健全制度，梳理完善工作流程，堵塞工作漏洞，建立健全“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范長效機制，并與
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部分原因是這樣。
“該提議最主要就是為了填補稅收漏洞。但預(yù)計從提高卷煙消費稅獲得的2500至2600萬拉里，無法填補今年前兩個季度所公布的2.47億拉里的稅收差額，”曾
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安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施。
二是全面開展安全自查。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，進行動員部署，即突出企業(yè)安全生產(chǎn)“兩煙倉庫”、煙葉
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安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施。
二是全面開展安全自查。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，進行動員部署，即突出企業(yè)安全生產(chǎn)“兩煙倉庫
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的發(fā)生。
三是強化工作要求，落實安全檢查。按照“絕不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點、不留下一個隱患”的要求，全面檢查，不留死角，做到查隱患、促整改
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明確。但也存在一些的問題，一是技術(shù)力量不足，專業(yè)技術(shù)人才較缺乏；二是安全防范不到位，技術(shù)漏洞較多；三是機房建設(shè)不規(guī)范、缺乏必要
