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發(fā)揮著重要的作用，要善于利用目前的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，物流管理平臺(tái)里的各種物流數(shù)據(jù)，綜合各種平臺(tái)的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的對(duì)比中，從數(shù)據(jù)
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查找自身工作存在的不足，借鑒并研究符合自身實(shí)際提升指標(biāo)的工作措施方法，使得先進(jìn)的指標(biāo)優(yōu)者更優(yōu)、落后的指標(biāo)提升改善；在物流管理上，要積極推進(jìn)精益化
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2.2 大數(shù)據(jù)在煙草物流中的應(yīng)用
物流在當(dāng)今商業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越顯著。通過(guò)高效的物流管理，不僅能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是國(guó)內(nèi)京東
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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購(gòu)管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運(yùn)行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，煙葉計(jì)劃、生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，助推勤儉節(jié)約成為時(shí)代徽標(biāo)、儉約生活成為社會(huì)時(shí)尚。二是開(kāi)展勤儉節(jié)約合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)。從日常辦公管理、車(chē)輛運(yùn)行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)對(duì)標(biāo)、預(yù)算、定額、物流管理
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;以及卓越績(jī)效管理不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的目標(biāo)要求落實(shí)到生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、消耗、效率等關(guān)鍵領(lǐng)域主要
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、打碼、出貨檢查、裝貨到送貨等流程，各環(huán)節(jié)都有專(zhuān)門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算管理。
二是從費(fèi)用歸口環(huán)節(jié)上抓成本控制。卷煙物流費(fèi)用要按照倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送和卷煙物流管理環(huán)節(jié)分別核算
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的團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)定的信念、認(rèn)真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實(shí)踐于物流管理，在持續(xù)探索與
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資產(chǎn)管理，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理得以加強(qiáng)。五是從管理、成本、服務(wù)、安全等方面突出精細(xì)化管理，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、中轉(zhuǎn)、配送各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序運(yùn)行，物流管理效率得以提升
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，突出以“降本增效”的物流管理主線(xiàn)，大力開(kāi)展物流員工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長(zhǎng)效化、基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
