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的。事實(shí)證明這個方法可行，不但煙葉質(zhì)量過關(guān)，還節(jié)約了煤、電，省了不少烘烤用工。下一炕煙我的4間烤房全部都要裝4層！”劉三高興地說道。
為充分挖掘
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物流用工數(shù)量等措施，精簡壓縮物流用工數(shù)量，降低物流成本。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。做細(xì)、做實(shí)物流現(xiàn)場管理，物流所有作業(yè)及辦公現(xiàn)場都要有具體明確的定量或細(xì)化
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站點(diǎn)、合作社人員做好育苗中棚建設(shè)。
為減少用工成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，豐都分公司引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極推行集中育苗模式，按照3個以上育苗
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隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立完善激勵約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機(jī)制，在抓班子、帶隊(duì)伍上取得成效。
四是堅(jiān)決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、分解工作目標(biāo)
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累計推廣使用面積1.11萬hm2，節(jié)約用工日近3萬個，節(jié)省用工成本240余萬元，實(shí)現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)，有效推進(jìn)了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
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;多方發(fā)力為煙葉收購工作筑起堅(jiān)實(shí)堡壘。
一是安全管理科對車輛管理、辦公現(xiàn)場監(jiān)管、職工食堂管理、季節(jié)性用工管理、作業(yè)設(shè)備操作及今年幾起事故案例進(jìn)行了具體的分析，并提出詳盡的工作要求
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”，醒目位置是否懸掛衛(wèi)生制度、衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理標(biāo)識和禁煙標(biāo)識，美容美發(fā)店是否有明顯標(biāo)識的皮膚病專用工具箱，浴池醒目位置是否張貼禁止性病、皮膚病患者入浴標(biāo)識
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從嚴(yán)管理，持續(xù)加強(qiáng)干部教育和管理。根據(jù)中央新印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省局有關(guān)制度規(guī)定，修訂完善了《嘉峪關(guān)市煙草專賣局（公司）科級
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，輕輕一拉，就能帶動煙庫料位板，讓煙支迅速輸送至下方，不用登高也能整理煙支。
改裝試行獲得了一線擋車工的好評。維修組隨即利用工余時間，
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，此次發(fā)布的成果質(zhì)量有進(jìn)一步提高，并呈現(xiàn)出4個特色：一是工具應(yīng)用水平有延展和提升。參加發(fā)布的課題小組不僅運(yùn)用了QC的新老七種工具、各種優(yōu)選專用工
