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標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)制訂與執(zhí)行責(zé)任。預(yù)算單位要根據(jù)業(yè)務(wù)流程與作業(yè)環(huán)節(jié)清晰界定各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行責(zé)任，預(yù)算單位所轄各預(yù)算責(zé)任主體和歸口管理部門要切實(shí)承擔(dān)起組織、參與制訂歸口
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計(jì)、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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;“總量”何以界定？又如何“控制”？怎么體現(xiàn)微觀市場(chǎng)的差異性？尤其在市場(chǎng)信息的“來源”“收集”“整合”，以及“顆?！痹揪捅容^模糊，
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意識(shí)，市煙草局結(jié)合“四定”，科學(xué)界定工作職能，使每位員工都能在工作崗位中找到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效途徑。在挖掘潛力、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性方面，他們通過標(biāo)桿管理
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貨源因素的影響使高端客戶的經(jīng)營(yíng)能力體現(xiàn)不足。由于高端貨源緊俏的原因，使得該類客戶的銷售能力在該類卷煙的銷售數(shù)據(jù)上體現(xiàn)不足，因此在客戶細(xì)分時(shí)，高端客戶的界定
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、過路費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，明確界定物流配送車輛維修報(bào)批權(quán)限，由相應(yīng)的部門把好審核關(guān)和報(bào)銷關(guān)。要根據(jù)配送線路的實(shí)際區(qū)域，確定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地規(guī)劃
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，保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
崗位實(shí)踐 提升服務(wù)能力
我們深知品牌不是說出來的，而是實(shí)實(shí)在在做出來的。通過服務(wù)品牌建設(shè)，系統(tǒng)界定和規(guī)范七個(gè)問題：誰服務(wù)
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，對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購(gòu)、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項(xiàng)監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個(gè)單位的決策權(quán)限要由上級(jí)予以界定，必須得到明確
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計(jì)劃》是社會(huì)學(xué)研究還是藝術(shù)的延伸呢？只能說它是一個(gè)難于界定范圍及概念的項(xiàng)目，它有其自身的可控性和不可控性。但無論如何，就像徐冰所說：“藝術(shù)的發(fā)生
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;甚至是全面的局限性。正是由于這種局限性，決定了前寡頭階段的卷煙企業(yè)，必須準(zhǔn)確界定品牌主體，進(jìn)而推動(dòng)品牌主體的價(jià)值提升，否則，企業(yè)資源
