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今年的各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員、主任工程師、安全督察和各黨支部書記參加會議。
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突破。通過大宣講、大督察、大獎懲措施，切實(shí)抓好示范片、示范方、示范帶、示范區(qū)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大輻射，引領(lǐng)高新技術(shù)落地生根、開花結(jié)果，
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;完善“制度體系、組織保障體系、監(jiān)管體系和自律文化建設(shè)”，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制、同級日常監(jiān)管機(jī)制、上級嚴(yán)格稽核的督察機(jī)制建設(shè)，形成事前、事中、事后全過程有效監(jiān)管的三道防線
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拜訪，嚴(yán)格監(jiān)督管理。對銷售大戶日常監(jiān)管采取二維三層管理模式，從營銷服務(wù)和專賣管理兩個維度對銷售大戶進(jìn)行服務(wù)管理；從客戶經(jīng)理、各級營銷管理人員和稽查隊(duì)、各級督察
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是緊抓近期晴好天氣，發(fā)動煙農(nóng)全面開展大面移栽，防止下一階段雨水、低溫天氣影響移栽質(zhì)量、進(jìn)度。
五是嚴(yán)格移栽專項(xiàng)考核，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)督察
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；開展督查，即組建涉煙單位的督查機(jī)構(gòu)，對一年的烤煙生產(chǎn)進(jìn)行無縫隙、階段性督察，確?？緹熖豳|(zhì)增效，惠農(nóng)惠民。
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，推動工作開花結(jié)果。按照班子成員巡查到片、督導(dǎo)檢查組督察到站點(diǎn)、站點(diǎn)檢查到田塊程序，實(shí)施日通報進(jìn)度和優(yōu)差排序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)整地起壟環(huán)節(jié)工作的檢查考核，依據(jù)
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掛鉤；由煙草、煙辦共同組成聯(lián)合督察組，明確督查范圍和督查重點(diǎn)，多輪次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督查。
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，強(qiáng)化三級督察力度，做到層級分明、上下聯(lián)動，力爭打造一支學(xué)風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、基礎(chǔ)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的物流隊(duì)伍。
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制度”督察安全生產(chǎn)一線工作，遏制“三違現(xiàn)象”發(fā)生，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患的“零容忍”。二是抓實(shí)“班前班后”工作，適時總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，有
