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，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，通過學習解決工作中的問題。
三、基層管理所長要能清楚認識轄區(qū)特點和主要矛盾
一個所長任職一地，首先要做的工作就是摸清“家底”。這里所謂
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;品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結(jié)構(gòu)性矛盾、高位增長與內(nèi)涵提升的均衡性矛盾、現(xiàn)代企業(yè)與能力素質(zhì)的匹配性矛盾、穩(wěn)定發(fā)展與職工訴求的機制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉(zhuǎn)型，要注重
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自始至終處在綜治工作第一線，做好牽線搭橋，做到情況明、解民情、數(shù)字準，作風正、效率高。
二、排查矛盾 架起干群連心橋
矛盾排查是綜治工作中的重中之重。鄧方
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，將責任推給主檢員，導致煙農(nóng)在售煙時意見大，從而將收購中的矛盾均集中在主檢員中，而主檢員為了減少矛盾的發(fā)生，只有降低收購標準
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消費群體的盲目跟風等特點下，消費者又容易出現(xiàn)集中某些單一品牌進行消費的現(xiàn)象，這就導致一些本來就貨源緊張的卷煙品牌更是供需矛盾突出。有需求就會有市場，一些在區(qū)域
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，努力構(gòu)建和諧煙草?！? 三、煙草企業(yè)抓落實要有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。
抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題
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，為解決原料供應結(jié)構(gòu)性矛盾，提升品牌內(nèi)在質(zhì)量、彰顯品規(guī)風格特征作出了積極貢獻。今后要持續(xù)提升上部煙葉開發(fā)與利用的創(chuàng)新水平，在基礎(chǔ)研究、開發(fā)利用體系和開發(fā)效果上下
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;做到公平、公正、平穩(wěn)收購，文明禮貌，不徇私舞弊，不激化矛盾，不發(fā)生肢體沖突，防止群體性事件發(fā)生；若發(fā)生“爭級爭價
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通俗易懂的語言為煙農(nóng)講解烤煙收購相關(guān)政策，對前來咨詢法律問題的群眾耐心解答相關(guān)法律知識。充分發(fā)揮各村人民調(diào)解組織扎根基層，貼近群眾的優(yōu)勢，認真開展涉煙矛盾糾紛
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，嫌疑人的刀具是如何通過火車安檢的？兩人為什么會發(fā)生矛盾，要知道火車上大家都是陌生人，大多數(shù)時候我們根本不會跟別人產(chǎn)生交集，又怎么會鬧到這一步
