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指導(dǎo),安排部署近期專賣管理工作。
一是認真學(xué)習(xí)《辦法》中的考核細則。結(jié)合專賣對標管理實際,認真查找短板,弄清現(xiàn)狀,確保在薄弱環(huán)節(jié)及指標
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工作,提高貫標活動的科學(xué)性、可行性;
三是嚴格執(zhí)行貫標活動,進一步提高員工的規(guī)范意識,充實內(nèi)部貫標力量;
四是查找工作中的短板
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研究為抓手改進管理短板和解決實際問題,推進指標水平提升。全年各部門共成立對標課題3個,QC小組10個,參與對標課題和QC小組活動員工人數(shù)130人,
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;整合品牌,做精主導(dǎo)規(guī)格;強化新品,補齊產(chǎn)品短板?!按僖?guī)范”要全面規(guī)范、深化整改、掃除盲點、嚴格考核。“上水平”要在原料保障、科技創(chuàng)新、市場營銷
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煙草在線棗陽消息 近日,湖北省棗陽市煙草專賣局(營銷部)為進一步了解客戶滿意度情況,發(fā)現(xiàn)工作短板和不足,在全市開展了客戶
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的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣工作,發(fā)揮最大效用;二是關(guān)注管理短板和弱值指標,開展QC活動進行有效改善;三是持續(xù)改進QC成果;四是做好技術(shù)
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現(xiàn)狀,掌握現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和年度目標完成情況,總結(jié)經(jīng)驗、摸清短板、明確方向,為下一步扎實推進現(xiàn)代終端建設(shè)打牢基礎(chǔ)。
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,做好收官工作;二是分析情況,通過市場調(diào)查,數(shù)據(jù)查詢,認真分析今年的各項工作,發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板,發(fā)掘發(fā)展的潛力
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。針對技能鑒定考核情況,組織幫扶小組,通過“一幫一”、“老帶少”、“先進帶后進”等形式,提升“短板”高度?!? 四是建立“考”核制度。建立
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本崗位出發(fā),查找工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié),剖析根源,總結(jié)經(jīng)驗,提出措施,提高了員工參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的責(zé)任意識。為此,