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;架空各職能作業(yè)主管的應(yīng)有用人權(quán)責(zé)。企業(yè)人才雖然分ABC三類(lèi)，進(jìn)行分類(lèi)、重點(diǎn)管理，分由不同層級(jí)的主管，依“提、審、核”制度而決定，但其薪酬、福利
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第二部分是調(diào)查的具體內(nèi)容，分7個(gè)維度，分別是：薪酬福利、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)與管理、考評(píng)與激勵(lì)、工作強(qiáng)度與環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、總體滿意度，包括滿意度
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小區(qū)每人每戶(hù)增加了節(jié)日福利，還要是貼近社民生活的商品。整天忙這忙那的，這些福利商品到現(xiàn)在還沒(méi)著落呢？”
聽(tīng)了劉站長(zhǎng)的話，我立馬接了話茬
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，在工資福利等待遇方面出現(xiàn)了天壤之別。
小煙卷兒：由于“系統(tǒng)內(nèi)”職工捧的是“鐵飯碗”，盡管從事的是一些最輕松、最體面、最有“油水”的工作，
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和貢獻(xiàn)。
21世紀(jì)的管理是人本管理時(shí)代，人力資本已成為現(xiàn)代煙草企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理時(shí)代，薪酬管理已不是簡(jiǎn)單地將工資、福利等發(fā)給員工或增加工資水平的過(guò)程。現(xiàn)代煙草企業(yè)
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;這并不能影響民工工資福利待遇提升的迫切需求以及企業(yè)面臨“用工荒”壓力下不得不提升員工工資福利待遇這一進(jìn)程。歷來(lái)，低檔卷煙的消費(fèi)主力便是農(nóng)村常住人口以及城市生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的外流
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高工資、高福利、交通條件等，而不得不留在組織里，一旦這些條件消失，員工就可能不再對(duì)組織忠誠(chéng)了。員工忠誠(chéng)度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說(shuō)是
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政策規(guī)定，工資收入去年水平不超過(guò)，全行業(yè)工資、福利統(tǒng)一名稱(chēng)、統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家規(guī)定的五種范圍內(nèi)，其他一律不準(zhǔn)發(fā)，離退休同志生活費(fèi)
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的年輕人頭上壓著三座大山：蝸居、蟻?zhàn)?、職?chǎng)壓力?！边@似乎和上面的調(diào)查結(jié)果不謀而合。高昂的房?jī)r(jià)、殘酷的工作壓力、不盡如人意的醫(yī)療、教育、養(yǎng)老福利兜底、怎么也跑不過(guò)CPI的薪酬收入……都讓越來(lái)越多
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和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會(huì)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
勞動(dòng)合同涉及職工工資收入、勞動(dòng)安全、女職工權(quán)益、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)合同管理等，都是關(guān)系
