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（通系列）”的產(chǎn)品賣點、品牌文化等熟記于心，應(yīng)用于行。
二是抓高端客戶。細(xì)分轄區(qū)客戶，將轄區(qū)高端客戶全部仔細(xì)分析，找出便于宣傳的突破口
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，建立機制、擬定方案，在鞏固現(xiàn)有重點品牌陣地的前提下，以嬌子、黃鶴樓品牌及七匹狼系列為主要突破口和目標(biāo)品牌進(jìn)行培育。
四是客我互動，強化終端形象
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、一張紙”，讓厲行節(jié)約的觀念融入到全體干部職工日常工作中，并轉(zhuǎn)化為自覺行為。
二是推進(jìn)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)上找節(jié)約增效的突破口。嚴(yán)格控制機動車燃油使用
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突破口，加強過程控制，使內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新臺階
四、強化“兩項工作”信息平臺的運作。做好網(wǎng)站信息維護(hù)工作，充分利用以內(nèi)網(wǎng)，外網(wǎng)、公示欄
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和改進(jìn)調(diào)整，以著名骨干品牌銷售為突破口，進(jìn)一步強化品牌培育工作。
一是加強宣傳引導(dǎo)。結(jié)合骨干卷煙品牌特色，開展形式多樣的品牌宣傳活動。把品牌的貨源優(yōu)勢、品牌
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的市場調(diào)研分析，摸清市場行情，找準(zhǔn)品牌培育突破口。
抓市場調(diào)控。堅持“控制總量、稍緊平衡”經(jīng)營方針，以市場需求為導(dǎo)向組織貨源，科學(xué)規(guī)劃總量投放計劃
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培育長效機制；二是加強消費引導(dǎo)，以低焦油卷煙為“突破口”，適時提升、優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)；三是加強終端建設(shè)，發(fā)揮“示范店、示范街
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建設(shè)中，鄂州市公司將遵循“實際、實用、實效”的原則，以服務(wù)創(chuàng)新為突破口，整合服務(wù)資源，完善服務(wù)督察考評辦法，建立零售戶關(guān)系管理系統(tǒng)
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，積極行動，牢固樹立群眾觀點，以走訪調(diào)研為切入點，以解決問題為突破口，以建章立制為著力點，相繼在聯(lián)系村幫扶興修水利
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、工作效率方面存在的差距和不足；各部門找準(zhǔn)工作的突破口和著力點，安排部署本次活動。
一是結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深入開展好“三講”活動大討論。作為爭先創(chuàng)優(yōu)活動
