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、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，尋找先進(jìn)標(biāo)桿，找出存在差距，運(yùn)用精益管理的措施和方法，改善標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問(wèn)題。
會(huì)議要求，要把
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防范；四是必須重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此完善安全管理措施、機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。安全工作永遠(yuǎn)在路上，必須長(zhǎng)抓不懈、做到實(shí)處。
會(huì)后
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推進(jìn)設(shè)備管理智能化的一項(xiàng)小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。除了在線點(diǎn)、巡檢實(shí)現(xiàn)了智能化操作外
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生產(chǎn)、精益管理要求，落實(shí)各項(xiàng)中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較差、底肥不足的煙株進(jìn)行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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管理上，全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工和掛鉤部門(mén)及煙草全員抓抗旱保苗促中耕管理工作，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施
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各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工作順利推進(jìn)。
六是強(qiáng)化安全宣傳報(bào)道。對(duì)各類安全活動(dòng)、新的安全管理措施及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、報(bào)道，每月初按時(shí)形成上月安全簡(jiǎn)報(bào)、安全通報(bào)，讓全體干部
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大”“兩黑病”的防治工作，確保精益田間管理措施落實(shí)到煙株。二是抓好種植面積核實(shí)，杜絕空虛合同。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同清塘點(diǎn)株，重點(diǎn)核實(shí)村組干部、輔導(dǎo)員、種煙大戶的實(shí)
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；抓實(shí)栽后病蟲(chóng)害防治精益化管理措施落實(shí)，努力降低病蟲(chóng)害危害；強(qiáng)化實(shí)踐與探索，努力推動(dòng)減工降本。三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，
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，膜下小苗移栽與膜上壯苗移栽并重”，穩(wěn)步推進(jìn)烤煙移栽進(jìn)度和其它各項(xiàng)具體管理工作。五是有效落實(shí)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施，
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保障，加之云南香料煙公司擁有一支有激情、有干勁、有思路、有措施的團(tuán)隊(duì)，以及制定了精細(xì)的生產(chǎn)管理措施，使德宏州的煙葉影響力近年來(lái)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
