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、“6S”現(xiàn)場管理結(jié)合起來，尋找先進標桿，找出存在差距，運用精益管理的措施和方法，改善標準化管理中存在問題。
會議要求，要把
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防范；四是必須重視安全標準化建設(shè)，以此完善安全管理措施、機制，有效降低安全風(fēng)險。安全工作永遠在路上，必須長抓不懈、做到實處。
會后
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推進設(shè)備管理智能化的一項小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實現(xiàn)精細化管理。除了在線點、巡檢實現(xiàn)了智能化操作外
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生產(chǎn)、精益管理要求，落實各項中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對長勢較差、底肥不足的煙株進行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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管理上，全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工和掛鉤部門及煙草全員抓抗旱保苗促中耕管理工作，進一步落實領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)制定管理措施
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各項準備工作，確保工作順利推進。
六是強化安全宣傳報道。對各類安全活動、新的安全管理措施及時進行總結(jié)、報道，每月初按時形成上月安全簡報、安全通報，讓全體干部
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大”“兩黑病”的防治工作，確保精益田間管理措施落實到煙株。二是抓好種植面積核實，杜絕空虛合同。嚴格按照預(yù)簽合同清塘點株，重點核實村組干部、輔導(dǎo)員、種煙大戶的實
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；抓實栽后病蟲害防治精益化管理措施落實，努力降低病蟲害危害；強化實踐與探索，努力推動減工降本。三是要認真貫徹落實“二十個嚴禁”工作要求，
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，膜下小苗移栽與膜上壯苗移栽并重”，穩(wěn)步推進烤煙移栽進度和其它各項具體管理工作。五是有效落實生產(chǎn)管理經(jīng)營責(zé)任制，嚴格落實生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理措施，
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保障，加之云南香料煙公司擁有一支有激情、有干勁、有思路、有措施的團隊，以及制定了精細的生產(chǎn)管理措施，使德宏州的煙葉影響力近年來不斷增強，實現(xiàn)
